第五章 用品牌理論來說“國家力量”(5)

2014-07-03 23:08:54

    隨後泡沫經濟崩潰,稱之為“煉金術”的商業系統也隨之垮塌,日本花了15年時間耗費巨大成本來處理金融部門包括國家資金在內的負資產。雖然對儲戶沒有造成直接損失,但從為此花費的稅金的角度考慮,其實對國民還是造成了很大的負擔,不過盡管花了很大的代價,最終還是重新進行了企業整合。

    重新整合的目的並不是讓全世界的顧客紛至沓來。

    獲得日本國內儲戶的信賴才是第一要務。城市銀行整合為瑞穗、三菱東京UFJ、三井住友等幾家,其結果不過是“單纯擴大了規模”。僅從日本國內來看,要重新复興這15年來所失去的信賴與品牌認同感,可不是一件容易的事情。

    UBS和瑞信等大型金融機構在全球開展著業務,然而日本銀行沒必要單纯地與那些在國內有無數的私人銀行、從全世界吸取資金的瑞士金融機構相比。那麼在金融領域打造名牌,怎樣才是可行之道呢?

    在回答這個問題之前,先來看看應向瑞士學習的第二種智慧,這就是“強勢貨幣”。

    作為第一個“智慧”的品牌的力量,大家會覺得難以用言語來描述,也就是說無法數字化。但是這第二種“智慧”,是一種非常具體的東西。品牌的力量和強有力的貨幣,是支撐瑞士這個品牌王國的兩個要素。

    那麼,如何實現強有力的貨幣呢?這不僅僅靠經濟實力,更不可或缺的是來自全世界的“信任”。實際上,以加工貿易作為立國基础的日本,對日圓升值非常懼怕。尤其是對出口行業受到打擊而動搖經濟根基一事非常恐慌。對日圓成為“強勢貨幣”有一種潛在的抗拒心理。

    但是日圓升值絕不僅僅是一件壞事。

    

本文摘自《和平瑞士的秘密》


   “瑞士300年的和平帶來了什麼?鐘表。”這是電影“第三人”中的一句有名的台詞。當然,給瑞士帶來的不僅僅是鐘表。被歐洲列強包圍的中的這一片狹小的國土,卻是世界上最強大的品牌王國。90年代以後盛極一時的的高級鐘表品牌幾乎全部是瑞士品牌。還有世界最大的食品公司雀巢,和為數衆多的醫藥、化學頂尖企業,甚至瑞士銀行、瑞士信用集團(Credit Suisse)為代表的金融機構,都在瑞士。人口只有730萬,但擁有這些企業集團的瑞士,人均股票時價總額為世界第一。同時,瑞士治安良好,風光宜人,是歐洲最受歡迎的宜居城市。為什麼身處山區資源貧乏農業落後的小國家,在各個歐洲強國的包圍之中,還能出現如此衆多的大企業,並以自己的品牌力量傲視群雄呢?

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