讓員工成為登山愛好者(5)

2014-07-04 14:23:55

    王莽說:“你又嘴貧了!對了,你怎麼想到把登山運動的思考應用到管理上來的?”

    劉歆展顔笑著說:“今天天氣好,心情愉快,和你在一起登山,忽然間就有了靈感,算是即興偶得吧。”

    王莽低頭沉思半晌,才道:“我想——今天我們反复讨論的其實是一個團隊文化問題。鼓勵和信任員工,創造一個迷人的富有活力的和激勵性的工作環境,激發員工的積極性和熱情,凸現和放大員工的作用;設立超越金錢且富有挑戰性的工作目標,激發員工的創造力和增強解決問題的能力,培養員工的成就感和事業感;通過團隊的通力合作讓員工感受到單纯的人與人之間互助的溫暖。”

    劉歆說:“如今,企業總是喊執行難、執行難,其實說到底還是一個文化問題。企業最關鍵的資源在員工的頭腦中。一個好的團隊文化可以激發員工的潛能和智慧,這是解決執行問題的根本;反之,一個差的團隊文化只能抑制員工的潛能和智慧。我們有時會看到,一個員工在一家公司表現差,而在另一家公司立刻好像變了人似的,表現出人意料的好,這不僅可能因為工作內容不同,很多時候,是因為團隊文化的差異。”

    王莽說:“看來,把員工培養成一個登山愛好者,的確是管理學的一個新課題。”

    後來,他們終於登上了山頂。他們氣喘籲籲,汗流浃背,兩腿無力。當回首俯瞰山腳時,他們不禁豪氣陡生,巨大的成就感讓他們興奮不已,一身的疲勞瞬間消失得無影無蹤。

    自從那天和劉歆一起登山,王莽就開始仔細思考劉歆的為人和能力。王莽發現他在團隊管理方面見解獨特深刻,且有一般管理者缺乏的胸懷和氣度。多年後,王莽擔任西漢啤酒集團公司董事局主席時,第一個人事任命就是重用劉歆。

本文摘自《一部讓你畅快淋漓的管理小品》


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