讓員工成為登山愛好者(2)

2014-07-04 14:53:49

    王莽笑起來,“你又在和我彎彎繞了!這和我的工作能力有什麼關係啊?”

    劉歆沒有直接回答王莽,轉開話題說:“今天看到這麼多人在登山,我突然想到登山可以和我們的工作進行類比。你想想看,在很多休閑運動中,登山是最累最髒的運動,可是為什麼有很多人偏偏樂此不疲呢?”

    王莽笑著說:“那是因為很多人喜歡自虐吧?”

    劉歆也笑起來,“照你這樣說,你我都喜歡自虐喽?”

    王莽說:“我是開玩笑的。那你說說看為什麼那麼多人喜歡登山?”

    劉歆認為,登山的樂趣首先在於登山者在一個自由放鬆的狀態下,完全自行準備、組織和設計這項活動,比如路線、時間和工具;另外,登山運動讓人沉浸在大自然里,滿足人們要求擺脫桎梏、跳出樊籠的心理。

    其次,在攀登過程中,常常會遇到一些困難,這能激發起登山者的思考力和創新力。

    第三,登山是一個漫長而艱辛的過程。在這個過程中,登山者免不了要互相說明、互相支援,伸個手,拉一把,就可以讓登山變的容易很多,人也安全很多,心裡踏實很多。這是一種很單纯的人與人之間的合作,令人覺得很愉快。

    第四,人在內心裡都渴望挑戰自我,突破自我,都有釋放自己能量和智慧的願望。當登上山頂、完成任務的時候,巨大的成就感會讓登山者興奮不已。

    第五,登山顯然可以鍛煉個人的體魄。

    這就是很多人那樣熱衷於登山的原因。如果把這種登山運動的思考引用到日常管理工作上來,劉歆跟王莽說,我們看看會是什麼情況。

    劉歆說:“首先,很多管理者都有這樣的心理傾向,認為自己比員工懂得多,員工做得沒有他做得那樣好、那樣快,特別對於一個新任管理者——通常,新任管理者之所以被提拔,較強的工作能力是主要原因之一,這也是新任管理者容易自負的地方。所以就會產生這樣一個現象,管理者事事親為,對員工的工作過多插手和干涉,員工沒有足夠的時間和空間來思考自己的工作。另外,有的管理者喜歡把個人的看法強加給員工,甚至認為個人看好的是唯一正確的或唯一必須執行的,陷入經驗主義怪圈中,甚至剛愎自用。結果是,嘴被堵住了,手被束縛住了,思想被禁锢了,員工言非所想,做非所願。這樣一個相對封閉的空間會極大地抑制員工的工作興趣、熱情和創造力。

本文摘自《一部讓你畅快淋漓的管理小品》


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