第11節:知與行--國際化經營有沒有路線圖(4)

2014-07-08 10:07:18



  有觀點認為中興和華為的產品主導型國際化,不是真正意義上的國際化。實際上,國際化的本質是消費者、人才和企業文化的國際化,但首先還是產品的國際化。這個意義上的國際化完全可以通過並購國外名牌企業而達到。如果不以人才和企業文化的國際化作為基础,很難駕馭這些被並購的對象。中國企業在真正理解發達國家的企業和客戶之前,很難有真正意義上的成功。海爾等企業選擇了厚積薄發的步驟,節奏和順序的不同反映出了企業的不同經營風格。但在中國企業普遍存在的弱勢品牌和缺少國際市場網路的情況下,跨國並購最終會成為主要選擇,不同點只在於採取這一步的時機。海爾競購Maytag,華為競購Malconi都是這樣。

  三、 知與行之間的思考

  在知的層面上,中國企業或多或少的存在著理想主義色彩與商業精神的錯位,從根本上無法避免手段和目標的混淆;而在行的層面上,如何和國際化企業站在一個起跑線上,理解國際同行,具備在發達國家成熟市場上的經營能力,都是國際化戰略應該面對的問題。

  中國企業需要培育跨國經營能力,需要有全球視野的戰略規劃,需要以效率為目標不斷提高競爭力。面對市場競爭愈來愈國際化的現實,迎接挑戰是必然的選擇。不同的行業、不同的企業應採取個性化的國際化戰略,量身定做適合自己的戰略設計,不能僅僅根據過去的經驗或者克隆別人的成功來建立自己的模式。中國企業在走出去時,應克服浮躁,回歸最原生態的商業精神。

  從文化和心理層面上看,對發達國家企業的並購是相對落後的文化與先進文化協調融合,是要付出代價的。對此應該有所準備,在並購整合過程中需要計算其風險和學習成本。國內企業對國際商業環境越熟悉,就越能較好地控制這個因素。中國已經被深刻地全球化了,這里有全球一流的跨國公司,"禦敵於國門之外"未必是良策,在中國市場上能競爭過對手,在別的市場上可能更有把握取得成功。



本文摘自《跨國經營實踐案例與行動指南》


   本書是作者近5年來持續思考和分析的階段性成果,是一本基於實踐案例研究,並上升到理論高度的著作。盡管書中的理論框架結構可能略顯粗糙,還有待完善,但對讀者理解現實中發生著的我國企業海外投資的現象仍有助益。

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