第12節:從"借船出海的漁夫"到"國際油輪船長"(1)

2014-07-08 09:54:54



  上 部 國際化經營案例解析

  中國企業走出跨國經營之路,這不再是幻想,而是千百企業正在做的。正如魯迅先生所說:"希望本是無所謂有,無所謂無的。這正如地上的路,其實地上本沒有路,走的人多了,也便成了路。"

  本書將通過剖析跨國經營案例,引領中國企業家沿著先驅的腳步前行,為管理學界提供新素材;通過理論推演和實證,為經濟學界提供發展中國家跨國公司理論新模型。

  第一篇 超前一步還是三步

  商場如戰場,一不小心,要麼落後被淘汰了,要麼成為先烈,只有踩穩節奏,才能成為先驅。

  第一章 從"借船出海的漁夫"到"國際油輪船長"

  一、 聯想國際化歷程

  聯想集團的前身是中科院計算機所公司,像那個年代起家的所有小企業一樣,是依靠幾十萬元資金代理國外電腦開始創業,後來有了自己的過渡性產品--聯想漢卡等業務。1987年營業額達到了7 000多萬元,企業資產也從1984年的20萬元增加到1 300多萬元。經過20多年的發展,如今的聯想已佔據了中國電腦市場的霸主地位,其產品曾連續十年在中國市場的占有率穩居第一,主流產品曾一度在國內市場達到了35%的市場占有率。

  聯想真正邁開國際化的步伐是在20世紀90年代。1990年上半年,聯想在美國洛杉矶設立分公司,下半年在法國的德斯多夫設公司,1991年,聯想德國公司也成立了。2001年,聯想提出了"高科技的聯想、服務的聯想、國際化的聯想"的企業遠景,開始全面擴張,四面出擊,實施其多元化戰略。2001年,聯想美國公司成立,此時聯想在國外已擁有7家分公司、1家物流中心和100多家海外營銷渠道。

  按照普遍認可的標準,一家國際化公司總收入的20%以上應該來自國外,而聯想海外分公司的收入在聯想總收入中所占的比重僅為3%左右,而且主要是一些零部件,還不是品牌產品、最終產品。顯然,這樣的國際化程度,離其遠大的目標還相差甚遠。



本文摘自《跨國經營實踐案例與行動指南》


   本書是作者近5年來持續思考和分析的階段性成果,是一本基於實踐案例研究,並上升到理論高度的著作。盡管書中的理論框架結構可能略顯粗糙,還有待完善,但對讀者理解現實中發生著的我國企業海外投資的現象仍有助益。

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