借力名牌企業,順利拿下大單

2014-07-15 23:40:20

    借力名牌企業,順利拿下大單

    源發集團是一家民營企業.下屬的有一個專門從事汽車零配件生產和銷售業務的分公司。林黎就是他們公司的一個資深銷售顧問,前不久,林黎得知:某著名汽車生產商要採購大量配件,由採購部經理吳江負責此事。於是,林黎馬上約了吳江面談。

    見面後,吳江不無歉意地說:“你好!抱歉,咱們約好了今天,可是,我剛接到總部通知,下午4點要開會,所以恐怕我只有不到一小時的時間。”

    林黎:“噢,這樣。可見貴公司在中國的發展是多麼迅速和緊迫呀。”

    吳江:“是的,我現在負責採購一批關鍵零部件,一定要質量可靠。”

    林黎:“那是。我知道你們公司是以高質量著稱,我能否問您一個問題呢?這麼多的配件,不會全都一次性地在國內購買吧?”

    吳江:“你說對了,我們初期先在國內試點一部分。如果國內產品水平、質量無法得到保障,我們還是要維持用日本的。看來你對這個行業很熟悉啊!”

    林黎:“是啊,我在這個行業做了好幾年了,也和其他的一些知名汽車生產商打過交道,熟悉了500強企業的採購模式和一般性戰略。”

    吳江說:“看樣子,你是行家。你們給那些知名汽車生產商提供的是什麼樣的配件?”

    林黎說:“各種配件都有。我們幾乎和各大汽車生產商都打過交道,尤其是那些名牌企業,他們對質量的要求幾乎達到了吹毛求疵的地步,好在我們經得起考驗。”

    吳江:具體怎麼講?

    林黎:“我們給B公司(某知名汽車生產商)展示我們的產品時,他們找了5家作為可能的供應商,用了3個星期的時間分別考察了這個5家供應商,最後,我們都沒有想到,第一年的合約都給了我們。”

    吳江:“最後為什麼選擇了你們?”

    林黎:“在5家供應商中,我們是惟一採用德國進口材料的,確保使用週期長;我們是惟一採用日本進口加工機床的,確保加工工藝以及流程的嚴密;而且,我們制作加工的師傅都是日本學習深造過的;我們的對售後服務的承諾是讓他們最滿意的。基於這四點,B公司就將合同給了我們。”

    吳將對林黎的話表現出了極大興趣,準備就價格問題和她詳談,這時,林黎提醒他,開會的時間到了。吳江約她明天再談。

    從這個例子中,我們不難看出,這的確是一個出色的銷售顧問,她非常熟練地使用了成功客戶引證的銷售技巧。首先,銷售初期,林黎受到了兩個無形的壓力:一個是輝煌的、老牌大型500強企業與民營企業的不成比例的壓力,另外一個就是會見受到了時間限制的壓力。

    她沒有按照客戶的思路走,而是扭轉了一個思路反過來提問。在談話中,她非常巧妙地將和知名企業的合作案例拿了出來,很快贏得了對方的信任和好感。因為人們往往會有這樣的想法:像B公司那樣的大企業都肯跟他們合作,看來他們真的很不錯!

本文摘自《銷售人員必用絕招》


   沒有成交,何談銷售?成交是營銷的終極目的,也是企業生存的命脈。在銷售活動中,永遠都有兩個硬道理:第一,賣出去;第二,賣上價。本書圍繞“成交”這一概念展開大客戶銷售十八招,招招都緊扣成交,招招都落到實處。其目的就在於說明銷售人員切實練好基本功,拒絕失敗的借口,真正做到用業績說話,同時也有力地解決企業中普遍存在的“中場盤帶過多,欠缺臨門一腳”的問題。本書方法重於理論,易教、易學、易複製。實戰,會做——成交才是硬道理!

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