“傻”點，機會就多點(3)

    在工作中，沒有任何一件事情，小到可以被抛棄；也沒有任何一個細節，細到應該被忽略。

    同樣是從事一個平凡的職位，不同的人會有不同的體會和成就。不屑於做“傻”事的人做起事來十分消極，只會糊弄工作，他們只是在工作中混時間；而積極的人則會安心工作，把任何“傻”事作為鍛煉自己、熟悉工作的機會，以增強自己的判斷能力和思考能力。

    俗語說得好：羅馬不是一天建成的。既然我們一天之內建不成輝煌的羅馬，那我們就應當專注於建造羅馬的每一天。這樣，把每一天連起來，終將會建成一個美麗輝煌的羅馬。

    很多時候，人們都認為“傻”的人怎麼能看到和把握住機會呢？但如果這樣的“傻”人是一個認真負責敬業愛崗的人，實際上他已經把握住了機會最根本的脈搏。公司和老闆就會把握住他，每一個機會自然也就不會錯過他了。

    在一次國際產品展示會上，一家公司的市場部經理帶領一支隊伍來參展。

    在開展之前，有很多準備工作要做，包括展位設計和佈置、資料的整理和分裝以及產品的組裝等，需要大家加班加點地工作。

    可市場部經理帶去的那一幫安裝工人，大多數人卻和平日在公司里一樣，不肯多幹一分鐘，一到下班時間，就溜回賓館去了，要麼就逛大街去了。經理要求他們幹活，他們竟然說：“沒加班工資，憑什麼幹啊，我們才不那麼傻呢。”更有甚者還說：“你也是打工仔，不過職位比我們高一點而已，也別犯傻了，何必那麼賣命呢？”

    在開展的前一天晚上，公司老闆親自來到展場，檢查展場的準備情況。

    到達展場已經是淩晨一點了，讓老闆感動的是，市場部經理和一個安裝工人正揮汗如雨地趴在地上，細心地擦著裝修時粘在地闆上的塗料。而讓老闆吃驚的是，其他的人一個也不見。

    見到老闆，市場部經理站起來說：“我失職了，我沒有能夠讓所有的人都來參加工作。”

    老闆拍拍他的肩膀，沒有責怪他，而指著那個工人問：“他是在你的要求下才留下來工作的嗎？”

    經理說這個工人是主動留下來工作的，在他留下來時，其他工人還一個勁地嘲笑他是傻瓜：“你賣什麼命啊，老闆不在這里，你累死了老闆也不會看到的，還不如回賓館美美地睡上一覺。”

    老闆聽了叙述，當時沒有做任何表示，只是招呼他的秘書和其他幾名隨行人員也加入了到工作中去。

    但參展結束，一回到公司，老闆就開除了那天晚上沒有參加勞動的所有人員，同時，將與營銷部經理同打掃衛生的那名普通工人提拔為分廠的廠長。

    那幫被開除的人很不服氣，找人力資源總監理論：“我們不就是多睡了幾個小時的覺嗎，憑什麼處罰這麼重？而他不過是多幹了幾個小時的活，憑什麼當廠長？”他們說的“他”就是那個被提拔的工人。

    人力資源總監對他們說：“用前途去換取幾個小時的懶覺，是你們的主動行為，沒有人強迫你們那麼做，怪不得誰。而且，我可以通過這件事情推斷，你們在平時的工作里一定也偷了很多懶。而他雖然只是多幹了幾個小時的活，但據我們考察，他平時一直都是一個積極負責的人，他在平日里默默地奉獻了許多，比你們多幹了不知多少活，提拔他，是對他過去積極奉獻的獎賞和回報！”

    在這里完全可以看出，多一分的責任感，就多一分回報，對於那個主動留下來的工人來說，雖然他只是一個普通職工，但是他表現出來的強烈責任感，卻是他遠勝於別人能力的表現。

    當年，有這樣一個孩子，大家都笑他是個傻瓜。因為每當有人拿五分和十分硬幣給他挑選時，他總是去拿五分的，而且次次如此，因此大家總嘲笑他傻。

    一次，一位外地的智者從此經過，聽說了這件事，也親自試驗了一回。果然與大家說的一樣。智者哈哈大笑，拍著那孩子的肩膀說：“小朋友，你真聪明。”那孩子也笑了，智者轉身而去。在場的人傻笑了一陣，也就散了。

    只有這個小孩子心裡清楚，如果他拿了十分的硬幣，下次就再也不會有人讓他拿了。

    當然，這只是一個笑話，跟工作上聪明和傻沒有太大的關係，但這卻說明了，表面上的聪明和傻是不能說明問題的，更是靠不住的。

本文摘自《職場阿甘成功秘訣》

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　　 這本書解決三個問題：
　　1.什麼樣的員工在最受企業歡迎？最能夠取得傑出成就？
　　2.為什麼“傻”員工在企業容易晉升？
　　3.解釋了企業-員工之間並非博弈關係而是真正的合作關係，“你敬我一尺，我還你一丈”；“滴水之恩，湧泉相報”；這樣的關係才是對員工、對企業最有利的。