“傻”點，機會就多點(2)

    被動工作的人，不但不會主動去做老闆沒有交代的工作，甚至對於老闆交代的工作，也要一再督促才能勉強做好。這種被動的態度自然會導致一個人的積極性和工作效率下降。久而久之，即使是被交代甚至是一再交代的工作都未必能做好了，因為他已經習慣於想方設法去拖延、敷衍以至推卸。這樣糊弄工作的員工只能因為糊弄工作而糊弄自己，公司也根本就不會再分派給他具有挑戰性的工作，更不會給予機會、委以重任了。

    請檢視一下自己，看看你有沒有被動等待工作的不良習慣。如果有，就不要再消極地等待了，也不要去抱怨，而應該自我反省、勇於改變。

    對待工作，不要總是從“聪明”和“傻”的角度去分析考慮，如果你要取得事業上的成功，就應當克服被動工作的習慣，將其從自己的個性中根除。在這方面“傻”點，你的機會就多點，這樣你就會離成功越來越近。

    佈迪最初只是美國通用汽車公司整車裝配線上的一名雜工，他的成功，就始於工作中一次次平凡的積累。正是“傻傻”地抱著積累平凡就是積累卓越的工作理念，他在不到30歲就被擢升為公司總領班，成為通用公司最年輕的總領班。

    佈迪是在20歲時進入工廠的。工作一開始，他就對工廠的生產情形做了一次全盤的了解。他知道一部汽車由零件到裝配出廠，大約要經過10幾個部門的合作，而每一個部門的工作性質都不同。

    他當時就想：既然自己要在汽車制造這一行做一番事業，就必須對汽車的全部制造過程都有深刻的了解。於是，他主動要求從最基層的雜工做起。

    雜工不屬於正式工人，也沒有固定的工作場所，哪里有零活就要到哪里去。因為這項工作，佈迪就有機會和工廠的各個部門接觸，因此對各部門的工作性質有了初步的了解。

    在當了一年半的雜工之後，佈迪申請調到汽車坐椅部工作。不久，他就把制造坐椅的手藝學會了。後來他又申請調到焊接部、車身部、噴漆部、車床部等部門去工作。在不到幾年的時間，他幾乎把這個廠各部門的工作都做過了。最後他又決定申請到裝配線上去工作。

    佈迪的一位朋友對他的舉動十分不解，他問約翰：“你工作已經幾年了，總是做些焊接、刷漆、制造零件的小事，這恐怕會耽誤你的前途，你不覺得自己太傻了嗎？”

    佈迪笑著說：“你不明白，我並不想急於當某一部門的小工頭，而是以能勝任領導整個工廠為目標，所以我必須花足夠的時間了解整個工廠的生產情況和工作流程。我正把現有的時間做到最有價值的利用。我要學的，不僅僅是一個汽車零件如何做，而是整輛汽車是如何制造的。”

    當佈迪確信自己已經具備管理者的素質時，他決定在裝配線上嶄露頭角。佈迪在其他部門都幹過，懂得各種零件的制造工藝，也能分辨零件的優劣，這為他的裝配工作增加了不少便利。沒有多久，他就成了裝配線上最出色的工人。很快，他就晉升為領班，並逐步成為工廠的總領班。

本文摘自《職場阿甘成功秘訣》

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　　 這本書解決三個問題：
　　1.什麼樣的員工在最受企業歡迎？最能夠取得傑出成就？
　　2.為什麼“傻”員工在企業容易晉升？
　　3.解釋了企業-員工之間並非博弈關係而是真正的合作關係，“你敬我一尺，我還你一丈”；“滴水之恩，湧泉相報”；這樣的關係才是對員工、對企業最有利的。