運營管理獎（9）

    三是平衡計分卡管理方法在戰略管理中的“本土化”應用，使戰略與決策管理具有真正的戰略價值。

    可借鑒性戰略管理存在於各個企業、也存在於企業的各個層面。但是，如何保證戰略決策的科學性，並使企業的戰略決策得以執行，卻一直是許多企業難題。

    很多企業熱衷於做戰略決策，制定許多的戰略規劃，但卻不註重戰略規劃的執行和落實，這就使得許多企業戰略及其規劃架在空中而不能得到真正的執行，企業戰略往往成了一紙空文。

    青島啤酒抓住戰略執行這一關鍵環節，不僅註重戰略規劃的制定，而且更加註重戰略的執行和落實，從而推動了企業的發展。這一戰略指導思想對於所有企業推進戰略管理，使其企業戰略管理落到實處具有重要的借鑒意義。

    青啤戰略決策模式詳解如何實踐以執行為導向的戰略管理模式以執行為導向的戰略管理的核心流程為保證公司戰略能夠得到有效的執行，青島啤酒採取了一系列有效的制度和程序，使公司戰略化為全公司一致的行動。

    1.描述和衡量戰略許多公司的戰略規劃往往寫成幾十頁的厚厚一本報告，但當你問他們公司的戰略是什麼時，他們往往很難說清楚。如果你不能簡單而清晰地描述自己公司的戰略，那麼就很難談得上執行。此外，許多企業在戰略規劃中使用了太多描述性的語言，而缺乏衡量戰略的具體指標和標準，從而無法評價戰略的執行情況。如果無法衡量戰略，企業就無法有效管理戰略，進而無法實現戰略目標。為了解決這些問題，青島啤酒學習和借鑒了卡普蘭、諾頓提出的“平衡計分卡”思想以及A-B公司的戰略目標和運營計劃模闆。青島啤酒運用“戰略圖”來描述公司的戰略，並通過平衡計分卡將戰略轉化為具體的衡量指標和行動方案，如圖3-2及表3-1所示。

    2.制定運營計劃為了實現平衡計分卡中各指標的目標值，公司各部門和業務單位需要制定具體的運營計劃。運營計劃是將各項戰略目標轉化為具體的可以操作的計劃的過程。每項戰略可以分解出多項運營計劃，對每項計劃都須指定具體的責任人，確定衡量計劃執行情況的指標或標準，並規定完成時間。通過制定運營計劃，青島啤酒實現了戰略與具體行動計劃的對接，這樣戰略就可以落實到具體的執行層面了，如表3-2所示。

    

本文摘自《與世界分享企業管理秘笈》

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　　 由成思危先生、中歐國際工商學院等國内六大著名商學院（管理學院）院長、金蝶國際軟件集團有限公司董事局主席徐少春先生等共同發起的“中國管理模式傑出獎”評選活動，是國内第一個針對中國境内企業管理實踐成就的榮譽獎項，旨在找到被全球企業界所接受和認可的中國管理模式。
　　“中國管理模式”的形成與發展關系到中國企業在全球化競争環境中的存亡與可持續發展、更關系到中國“軟實力”的打造和文化複興的成敗。本書通過對8家“傑出獎”企業 進行詳細介紹，以期給予那些為中國社會發展和民生改善做出實質貢獻的企業群體一個公正客觀的評價和鼓勵。