巷口商學院(33)

2014-07-22 20:54:00

    26.根本之道在於“正面突破,直搗黃龍”

    接著我們要進入具體的方法論。該如何引導對方接受我的建議,保持積極正面的態度呢?首先,不妨嘗試單刀直入、一決勝負的方法。那就是正面突破,直搗黃龍。

    有這麼一個例子。有位從銀行轉換跑道的新進OFC,負責的是一家開店已二十幾年的“老店”。老闆算是老手中的老手。

    一開始,老闆很明顯地提出無理的要求:“店里的這個部分我想做個改變。”雖然知道“他是在測試我”,但他還是全力以赴,通過了“測試”,才得以和老闆談論經營。

    店里的業績其實不差,但他確認了各種數據,也聽取了顧客的心聲之後,總覺得有種停滯感。這也就是很難去挑戰新的事物。

    分店的商圈里有大片的社區、大學,地段極佳,但其他的超市也不斷進駐,戰況激烈。

    OFC認為:“如果工讀生、兼職人員能更團結,在銷售上更有進取心,應該可以陸續挑戰新的做法。”於是提出了許多方案。

    比方說,有個“惠方卷”的促銷活動。據說在節分(立春的前一天)的晚上,如果朝著某個方向將大壽司卷整個吞進去,福氣就會隨之而來。這個風俗是從關西擴散到全國的。他立下目標,在預訂期間,要超越前年的銷售數量4倍以上,達到100條。

    

本文摘自《最精彩的商業經營課》


   本書甫出版即榮登日本畅銷榜NO.1,熱銷700,000冊,極受商業人士推崇,稱本書“是創業前的入門書,創業中的最佳指導書,創業後的經營常備書……”。在日本企業界掀起極大反響,許多日本企業老闆、經營主管及工薪族人手一本,爭相閱讀。衆多書友會將《巷口商學院》評選為“企管年度必讀書籍”。
  7-ELEVEN創始人兼CEO、全日本最大流通商CEO鈴木敏文現身說法,提供了46個經營學核心。全書將經營學巧妙分為5個階段的能力培養:假設力、銷售力、商品開發力、人才管理力、經營領導力。作者援引實例,生動描繪一個年輕人在7-ELEVEN如何從打工開始,由淺而深地谙習各種銷售知識,成為正式職員後,進修企業管理知識,最終晉升到管理層乃至總裁,堪稱是一套最簡明完備的活用經營學。

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