第65節：忠於事業的員工(10)

　　公司成立之前，我自己還有一點故事。謝宏乘著改革開放的浪潮，懷抱實業報國理想，積極承擔社會責任，經過他的努力，企業開始有了全新的面貌。但和許多員工一樣，我一開始對於企業改制這件新鮮事也有種種心理顧慮。經過幾次和謝宏的接觸，他對商業的敏感、對事物的敏銳、對問題的洞察，讓我完全折服了。我相信企業在他的帶領下肯定會有一個遠大的前景。再者，什麼樣的鐵飯碗最終也是要被市場經濟打碎的。只有企業茁壯成長，個人才有良好發展。最後，我決定讓鄉里一次性買斷自己11年的工齡，斷絕自己的後路，鐵著心跟隨謝宏了。

　　很快，企業在謝宏的領導下，一天天地成長。當然，我們也經常遇到困難，甚至很大的困難，但每次，總是可以在他的領導下轉危為安。雖然自己年長於他，但他那種睿智、那種處變不驚、那份執著的事業心，遠非我這樣的人所能及。很多的時候，總是他在說明我。我們當時有一句戲稱：謝總開辦了農民運動講習所，我們都是這個講習所的學員。

　　記得剛開始的時候，謝總就說過"立足長三角、佔領全中國、放眼全世界"的話，當時這句話真的給了我們很多的信心。貝因美後來也是在這樣的戰略指導下，從小到大，一路走來。

　　1997年7月，根據公司的發展需要，我被派到上海分公司任職。上海分公司是貝因美的第一個分公司。對我來說，那是一個很大的挑戰，也是一次難得的學習過程。在上海分公司的那些日子，企業還比較小，各方面條件都有很多制約，但那是一個非常的開始。

　　2003年7月，我又被派往北京分公司任職。在新的環境中，我接受了新的挑戰，也盡力完成了工作。2005年10月，我回到了杭州本部，先後在幾個不同崗位上工作。這幾年下來，我還是想說這句話：這些年我獲得了一些成長與進步，首先得感謝謝董總是給予我及時雨一樣的指導、說明。

　　現在，貝因美15歲了，我和貝因美一起走過了整整15年，套用一句話，我成了貝因美的"老八路"。回憶起曾經的這些往事，發現自己已經和貝因美一起經歷了許許多多。

　　那麼在未來，我無疑將是永遠的貝因美人，直至不能再為貝因美戰鬥，直至心髒不能再為貝因美而跳動。

　　阮建華的成長伴隨著貝因美的成長，"貝因美"這三個字成了他心中沉甸甸的獎章。

　　    五份收入和一小時的思考

　　在貝因美的員工中流傳著"五份收入"的說法，用人力資源專業的術語應當稱為"總報酬模型"。他們說，他們來到貝因美，除了正常的工資以外，他們還有另外的四份收入，分別是專業、朋友、資源、培訓。

本文摘自《中國育嬰專家的成功之路》

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　　 貝因美是誰？貝因美是中國嬰童經濟產業的旗幟，在嬰童產業中構建了全新的價值鏈條。她始終踐行“命運共同體”的共贏理念，把高標準的產品質量、對社會的承諾與符合價值規律的利潤哲學相結合，實現了長久多贏。貝因美全新的商業模式以客戶需求為導向，圍繞著“成功生養教”打造了一個全方位的母嬰服務平台，不僅能夠為顧客提供衣食住行在內的各類商品性消費，同時還能夠通過“成功父母”和“冠軍寶貝”共同營造正確的育兒方式。從推薦消費到引導消費，貝因美在同心多元化的嬰童經濟商業領域中，堪稱行業典範。貝因美是矢志不渝的良心企業。它歷經了數次食品風波，但是品質至今不容置疑。以“對寶寶負責、讓媽媽放心”為質量方針，2009年貝因美實行更嚴格的質量標準，把原來就高於國際標準的檢驗手段再提升一步。