第64節:忠於事業的員工(9)

2014-07-23 14:38:52



  實際上,不熟悉的人如果單看這些口號,他並不知道他們企業是做什麼的。但卻知道這些企業要傳達給他企業的核心價值,這就是他們企業品牌的基因。為這樣的企業服務的員工,才更容易從自己的工作中體會到個人價值與企業價值的統一,才能更好地理解自己在工作中承擔的責任,貝因美同樣也是如此。

  其實這也印證了菲利普·科特勒的斷言:"註重社會利益是企業家走向成功的敲門磚。"一個成功的企業也必然有一批忠於社會責任的員工。

  第三節 忠於"我們的貝因美"

  在貝因美這個企業里,有一個現象值得關註,就是老員工的比例占得非常高,現在公司的中層幹部,有許多是伴隨貝因美從無到有,從小到大成長起來的。

  "謝天謝地謝宏謝大家!"這是2009年初貝因美每年一度的2000多人的骨幹員工大會上,謝宏面向全體同仁的真情告白。語到之處,無不動容。

  "成大事者,必有死士相隨。"這句話中提到的"死士"是境界最高的忠誠度。如果一個人對你不忠誠,能為你去死嗎?由此,我們可以看出,人才的忠誠度可以產生什麼樣的作用。

  忠誠度是培養出來的!

  對於貝因美這個企業,有一個現象值得關註,就是老員工的比例占得非常高,現在公司的中層幹部,有許多是伴隨貝因美從無到有,從小到大成長起來的。

  對他們來說,貝因美更像一個充滿溫情的大家庭。貝因美說明他們實現了人生價值,他們也以自己的忠誠回報給貝因美更加美好的未來。

  曾經擔任貝因美上海分公司總經理的阮建華用他樸實的話語給我講述了他的貝因美情結。

  往事難忘

  1992年元月,我進入貝因美的前身安溪食品廠,擔任分管經營的副廠長。印象中,謝宏是兩個月前接受了聘請,在廠里擔任技術員。後來我很快就了解到他接受聘請的目的,遠非只是擔任這家小廠的技術員。因為這家生產餅幹的小型鄉鎮企業,並沒有隨著改革開放的進程紅火起來,反而一步一步陷入到了步履維艱的境地。他的意圖是用新的產品、新的藍圖來讓這個小廠蛻變重生!

  緊接著,停止了餅幹的生產,餅幹生產被轉移到當時的嵊縣。謝宏開始帶領著廠里的人沒白天沒黑夜地對小廠進行技術改造。1992年5月18日,在新的生產流水線上生產出了第一車為中國寶寶"量身定制"的嬰兒營養米粉。這第一車嬰兒米粉被決定發往浙江長興縣糖業煙酒公司。這種特意的選擇蘊含著一個美好的願望--"長久興旺"。

  1992年11月11日,謝宏主席借款買下了安溪食品廠,並引入德國友人的資金,創立了中德合資杭州貝因美食品有限公司。很榮幸,我成了這個全新企業的一員,而且被謝宏任命為供應、咨詢、營銷三個部門的主管。



本文摘自《中國育嬰專家的成功之路》


   貝因美是誰?貝因美是中國嬰童經濟產業的旗幟,在嬰童產業中構建了全新的價值鏈條。她始終踐行“命運共同體”的共贏理念,把高標準的產品質量、對社會的承諾與符合價值規律的利潤哲學相結合,實現了長久多贏。貝因美全新的商業模式以客戶需求為導向,圍繞著“成功生養教”打造了一個全方位的母嬰服務平台,不僅能夠為顧客提供衣食住行在內的各類商品性消費,同時還能夠通過“成功父母”和“冠軍寶貝”共同營造正確的育兒方式。從推薦消費到引導消費,貝因美在同心多元化的嬰童經濟商業領域中,堪稱行業典範。貝因美是矢志不渝的良心企業。它歷經了數次食品風波,但是品質至今不容置疑。以“對寶寶負責、讓媽媽放心”為質量方針,2009年貝因美實行更嚴格的質量標準,把原來就高於國際標準的檢驗手段再提升一步。

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