第62節：忠於事業的員工(7)

　　三天半結婚與事業經理人

　　胡傑，一個時刻充滿激情的年輕人。現任華中區域銷售總監，曾任貝因美安徽公司總經理。在杭州休博園的第一世界大酒店的咖啡廳里，他帶著複雜的心情向我講述了令他終生難忘的故事：三天半結婚。

　　2007年，他與相戀多年的女友終於要步入結婚殿堂了。但是這位區域經理卻在結婚前夜，在明亮喜慶新房里給為準備明天的婚禮幫忙的部下開了一個全體誓師大會，週密地佈置了下一階段銷售工作任務。新婚前夜他向下屬下了死命令--"第二天中午以前一定要把既定的銷售政策貫彻給基層工作人員，否則就別來喝我的喜酒！"

　　第二天的喜酒擺完，他又陪老婆回了兩天娘家。第四天中午，他已經在辦公室里出現了--三天半，他的新婚更像是在戰場上。

　　對於結婚這樣一件人生大事來說，我不知道他的太太在當時的新婚之夜是怎樣的心情。今天，當我問到他還要給貝因美服務多少年，他毫不猶豫地說："我是一個喜歡有目標的人，在貝因美我總是能夠找到適合自己的目標。我希望我跟貝因美的這份約定是一輩子！"

　　按《現代漢語詞典》解釋，使命是責任。這種責任是重大的、歷史的、沉澱在企業血脈之中的。

　　看似倉促的三天半婚禮，實質上是胡傑對自己職業生涯更理性的規劃。這名貝因美的安徽總經理的做法看似不合常理，但對於一個將事業放在第一位的人來說，其實又在情理之中，沒有這些視事業如生命的員工就不可能有負責任的企業，就不可能有現在的貝因美。

　　貝因美從創立之初就確立了明確的企業使命：通過持續研發、制造、經營科學安全孕嬰童產品，以及溫馨、專業、親切的母嬰服務，以愛的精神，說明中國寶寶和全球兒童健康成長，從而為中國發展及人類的和平與發展作出貢獻。

　　改革開放以來，伴隨著國力日漸昌盛，人們的收入水平也在不斷地提高。出於對下一代人的關愛，我國的嬰童行業市場以每年50%的速度迅速增長，成為了前景光明的朝陽產業。但是由於嬰童行業缺乏社會監管體系，相關民族產業分散，各自為政，導致近年來社會責任問題頻頻發生。震驚全國的安徽阜陽劣質奶粉事件、三鹿"三聚氰胺"事件，這些都引發了社會多方面的深深思考。

　　"一個行業必須有一個行業的規範，有一個規範的行業協會來引導、提升"。貝因美認為，嬰童業對社會責任這一塊具有突出的特性，是一個良心的行業，輕則誤人子弟，重則害人子孫，其社會責任重大。

　　為了這份社會責任，2004年謝宏作為發起人，成立了中國唯一的嬰童行業協會--杭州市嬰童行業協會，每年無償投入7位數以上的費用，投入大量的人力進行行業研究和調查，說明促進整個嬰童行業的健康發展。

本文摘自《中國育嬰專家的成功之路》

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　　 貝因美是誰？貝因美是中國嬰童經濟產業的旗幟，在嬰童產業中構建了全新的價值鏈條。她始終踐行“命運共同體”的共贏理念，把高標準的產品質量、對社會的承諾與符合價值規律的利潤哲學相結合，實現了長久多贏。貝因美全新的商業模式以客戶需求為導向，圍繞著“成功生養教”打造了一個全方位的母嬰服務平台，不僅能夠為顧客提供衣食住行在內的各類商品性消費，同時還能夠通過“成功父母”和“冠軍寶貝”共同營造正確的育兒方式。從推薦消費到引導消費，貝因美在同心多元化的嬰童經濟商業領域中，堪稱行業典範。貝因美是矢志不渝的良心企業。它歷經了數次食品風波，但是品質至今不容置疑。以“對寶寶負責、讓媽媽放心”為質量方針，2009年貝因美實行更嚴格的質量標準，把原來就高於國際標準的檢驗手段再提升一步。