第61節：忠於事業的員工(6)

　　聯想的成長是我們有目共睹的。1984年，在現在的中關村海頤路的一間平房里，柳傳志和他的11位同伴創立了聯想公司，公司的第一筆大業務就是替中科院購置的一批500台國外的計算機驗機，當時的環境是非常艱苦的。現在提起來，許多聯想的元老們都感慨萬千。

　　炎炎夏日，工作場地不夠，他們就一批一批開箱檢驗，檢驗完了重新裝箱，搬走；再開一批，如此這樣的工作了好幾個月，得到了創業以來最大的一筆70萬元的資金。對於當時的聯想人來說70萬元是一個巨大的數字，如果把它分掉，每個人都會成為當時大家都羨慕的萬元戶，可是經過一個下午的讨論，每個人都無條件的同意將這筆錢投入到聯想漢卡的研制中去。

　　當時聯想喊出的口號是"扛起民族IT產業的大旗"。參與當年創業的老員工和後來加入聯想的新員工都會把這句話放在心裡，這才是聯想十幾年走過的風風雨雨卻能屹立不倒，一路前行的根基。

　　債主成了股東

　　提起貝因美的創業歷史，許多老員工常常跟我提起當年貝因美發展中遇到的一件令他們難忘的事：

　　1995年，迅速發展的貝因美資產增長到近3000萬元。位於餘杭的工廠生產流水線上三班倒還是沒法滿足不斷發來的訂單，源源不斷的汽車等在工廠門口拉貨。這年年底，一家國際食品巨頭在中國市場的年度報告中，將"貝因美"列為中國市場潛在的"第一號對手"。

　　為了擴大產能，貝因美決定投資建設新的工廠，1000多萬的資金下去，一個現代化的工廠正在拔地而起，並擁有當時華東地區最大的營養米粉生產線。中國民族米粉帝國的夢想看起來並不是那麼遙不可及，但此時看不見的危險正向他們慢慢逼近。

　　對於當時快速膨脹的市場，到處需要大量資金流來維系運轉，貝因美的現金流正經受巨大考驗。市場形勢悄然間也發生了變化，國內一些食品廠看到這個市場的利潤紛紛低價入市；而亨氏、雀巢也加大廣告投放力度阻擊貝因美營養米粉銷售。

　　到了1997年，貝因美的員工們已經10個月沒有領到工資了。那年春節前，40多個原材料供應商把謝宏堵在了辦公室里。"我說大家也累了，先吃飯再繼續讨錢吧。"在附近的一家小酒店，很少喝酒的謝宏那天把自己灌了個結實。在這之後，一些債主戲劇般地成為貝因美的股東。

　　當年的債主，現在公司的一位股東說："那天他的誠懇和自信打動了我，一個把事業當成生命的人，你沒有理由懷疑他會取得成功。"

　　10個月沒有工資還能繼續加班工作，這在現在想來幾乎是不可思議的事情，而當時貝因美的員工就是這麼堅持著過來的。他們當中幾乎沒有人離開貝因美，他們在努力加班加點生產的同時心中執著地堅信：貝因美一定會渡過困難，一定會擊敗洋品牌，一定會成為中國嬰兒米粉行業的領頭羊。

本文摘自《中國育嬰專家的成功之路》

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　　 貝因美是誰？貝因美是中國嬰童經濟產業的旗幟，在嬰童產業中構建了全新的價值鏈條。她始終踐行“命運共同體”的共贏理念，把高標準的產品質量、對社會的承諾與符合價值規律的利潤哲學相結合，實現了長久多贏。貝因美全新的商業模式以客戶需求為導向，圍繞著“成功生養教”打造了一個全方位的母嬰服務平台，不僅能夠為顧客提供衣食住行在內的各類商品性消費，同時還能夠通過“成功父母”和“冠軍寶貝”共同營造正確的育兒方式。從推薦消費到引導消費，貝因美在同心多元化的嬰童經濟商業領域中，堪稱行業典範。貝因美是矢志不渝的良心企業。它歷經了數次食品風波，但是品質至今不容置疑。以“對寶寶負責、讓媽媽放心”為質量方針，2009年貝因美實行更嚴格的質量標準，把原來就高於國際標準的檢驗手段再提升一步。