馬雲管理日志(32)

2014-07-30 11:08:26

    2月2日

    為什麼感謝全球化

    幾個月前到瑞士達沃斯參加世界經濟論壇,我感覺好像進了監獄。很多人遊行示威,抗議經濟全球化。後來我在《華爾街日報》寫了篇文章,認為經濟全球化是個好事情,以前做壞了,以前只有大公司才做得到。大公司有錢、有技術、有能力在世界各地設廠,搞辦事處。而今天互聯網是給中小型企業提供機會。中小型企業可以通過網路把產品打到世界各地。所以現在許多企業不在國外設立辦事處,而在阿里巴巴建立網站來找它的買家和賣家。網路使中小型企業迅速走向全球。

    ——馬雲在2001年89屆廣交會阿里巴巴會員見面會上的演講

    背景分析

    達沃斯是馬雲與外界溝通的一個重要平台。2001年,馬雲初次到達沃斯的路上還是滿腹抱怨,想著以後再也不去了,但是,在達沃斯論壇上,他被迷住了,接連去了6次。“達沃斯是一個說狂話、空話的地方,總是能夠給我方向感。”馬雲第一次去達沃斯,甚至看到了碉堡、沙袋和機槍。“大廳里的企業家在台上談希望全球化為人類作出貢獻,門外遊行的人則對這些企業家破口大罵。”在這種“反全球化”的浪潮中,馬雲卻找到了自己的位置:不遺餘力地擁抱全球化。

    行動指南

    在反對聲中堅持自己的目標與使命,才是真正的考驗。

    

    

本文摘自《最原生態的逆勢哲學》


   打破常規、逆反思維、反教條、出人意料,“火星人”馬雲總是以他的火星式風格給人意外,也給人奇迹。在中國企業家群像里,馬雲一直是一個具有特立獨行精神的代表。
  本書從馬雲的創業、創新、管理模式、團隊建設、資本管理、品牌建設、業務發展等方面清晰地分析了馬雲成功的步伐,從中可以看到阿里巴巴的成長歷程及贏利模式。本書以“管理日志”的形式,將馬雲“火星式管理”的原生態語言歸納在12個大主題以下,進行了詳實的背景分析以及準確的行動指南。365條管理日志,將馬雲艱苦創業積聚的睿智思維和領導魅力展現在讀者面前,就好像善於提供行動方案的顧問伴隨左右,時刻提供著智慧的啟迪,激發靈感。
  對馬雲,最好的解讀就是不解讀,他原生態的聲音就是最大的逆勢經營精髓

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