馬雲管理日志(31)

2014-07-30 11:08:36

    2月蠱惑者

    2月1日

    說服農民上網賣兔子

    我們在中國的發展也不錯,現在阿里巴巴中文網站的會員有36萬,成功的案例越來越多。給大家講個故事,這是兩個月前,浙江省衢州市委書記帶著參加浙江省兩會的代表來感謝阿里巴巴,在阿里巴巴考察時講的故事。有一陣我們突然發現我們網站上有三四百個農民上來發佈信息,賣大蒜的、鴨子的、兔子的,什麼都有,而且信息發佈得很簡單“我賣兔子”,成群結隊的過來,我們不知道發生了什麼事,直到他們的市委書記來過以後才知道原因。

    衢州是浙江比較偏遠的地方,當地政府知道要把他們的產品賣到外面去最好的辦法是通過網路,所以市信息化領導小組辦公室做了一個調查:他們找了全世界40個商業網站進行測試,發佈同樣的信息出去,經過一個半月測試,75%的意見回饋是從阿里巴巴來的。於是他們就跟農民講,用阿里巴巴。有些農民不相信,剛好衢州建高速公路到一個村,村口有兩棵大樹,要麼砍掉,要麼搬走,農民就說如果你能用網路把這兩棵樹弄走,我們就用。辦公室的人回去後,真的在阿里巴巴發了一條信息,兩個禮拜以後,金華有人把樹買走了。樹一買走,農民就相信了,這個東西真管用,就一哄而上,有一個公司為400戶農民賣出了價值1 200萬人民幣的兔皮。

    --馬雲在2001年89屆廣交會阿里巴巴會員見面會上的演講

    背景分析

    領導者必須學會領導他人、發表演說、說服別人,學會與人談判,學會啟發、激勵、促進員工成長,以及在困難中保持平和的心態。馬雲就是這樣一個高明的“蠱惑者”,在阿里巴巴的早期,如何說服更多商人上網是一個難題,馬雲的很多“蠱惑之詞”,就是鼓動商人上網、做電子商務。其中,農民商人可能是其中最難說服的客戶,所以,馬雲早期的很多案例都是講農民商人,講阿里巴巴如何鼓動農民商人“上網賣兔子”,有很強的說服力。

    行動指南

    搞定你最難搞定的客戶,這會讓你在商業的進程中邁出很大一步。

本文摘自《最原生態的逆勢哲學》


   打破常規、逆反思維、反教條、出人意料,“火星人”馬雲總是以他的火星式風格給人意外,也給人奇迹。在中國企業家群像里,馬雲一直是一個具有特立獨行精神的代表。
  本書從馬雲的創業、創新、管理模式、團隊建設、資本管理、品牌建設、業務發展等方面清晰地分析了馬雲成功的步伐,從中可以看到阿里巴巴的成長歷程及贏利模式。本書以“管理日志”的形式,將馬雲“火星式管理”的原生態語言歸納在12個大主題以下,進行了詳實的背景分析以及準確的行動指南。365條管理日志,將馬雲艱苦創業積聚的睿智思維和領導魅力展現在讀者面前,就好像善於提供行動方案的顧問伴隨左右,時刻提供著智慧的啟迪,激發靈感。
  對馬雲,最好的解讀就是不解讀,他原生態的聲音就是最大的逆勢經營精髓

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