馬雲管理日志(30)

2014-07-30 11:23:37

    1月31日

    傻走了9年

    一個企業沒有競爭對手是很痛苦的,我以前說過這句話,大多人說我很狂妄。我們這兩年走得不錯的原因是堅信電子商務會說明中小型企業,改變社會。我們真的是傻走了9年,原先很多人跟著我們,後來很多人都開始不幹了。

    我記得前段時間我在深圳跟一個客戶交流,他說他們面臨這麼大的競爭沒法生存,光做手機的企業就有幾千家。我就問自己,中國有那麼多人才嗎?一定沒有。一個月會成立1 000家公司?一個月會倒閉1 000家公司?所謂品牌就是別人都死了,你還活著。

    我發現阿里巴巴走到現在為止,沒有競爭對手,我們必須培養良好的生態鏈競爭體系,讓更多的企業參與到電子商務中來。有一點想告訴大家,阿里巴巴至今為止沒有改變過第一天的夢想——說明全世界的中小型企業發展,讓天下沒有難做的生意。我希望阿里巴巴堅定不移地抓中小型企業,這是我們的使命,這不會改變。

    我們要圍繞三個階段——生存、成長、發展,堅定不移地走下去。生存就是找到買家、賣家;成長是培訓、軟體;發展是融資。

    ——馬雲2008年在北京網商論壇上的演講

    背景分析

    2007年11月6號,阿里巴巴上市,馬雲說過一段話:“我想跟大家分享我的感受,特別有意思的是,阿里巴巴上市,11月6號的那天開始我突然變成英雄了,11月5號還有人說我的模式不行,11月6號上市以後股價一漲,人們都說這個公司有前途,可我還是我。”的確,很多人看到創業公司IPO時的輝煌,卻沒有看到創業艱難期那種“傻走”的悲傷。

    行動指南

    偉大是熬出來的,培養一種“傻走”的堅持精神。

    

本文摘自《最原生態的逆勢哲學》


   打破常規、逆反思維、反教條、出人意料,“火星人”馬雲總是以他的火星式風格給人意外,也給人奇迹。在中國企業家群像里,馬雲一直是一個具有特立獨行精神的代表。
  本書從馬雲的創業、創新、管理模式、團隊建設、資本管理、品牌建設、業務發展等方面清晰地分析了馬雲成功的步伐,從中可以看到阿里巴巴的成長歷程及贏利模式。本書以“管理日志”的形式,將馬雲“火星式管理”的原生態語言歸納在12個大主題以下,進行了詳實的背景分析以及準確的行動指南。365條管理日志,將馬雲艱苦創業積聚的睿智思維和領導魅力展現在讀者面前,就好像善於提供行動方案的顧問伴隨左右,時刻提供著智慧的啟迪,激發靈感。
  對馬雲,最好的解讀就是不解讀,他原生態的聲音就是最大的逆勢經營精髓

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