知性力II（23）

    每個人都要學會倒著看歷史

    慢慢地走回去，嘗試用自己的大腦推理

    如果大家對明治維新感興趣，那麼就可以查閱一下當時美國的文獻資料，看看美國人是如何看待明治維新的。結果就會發現，他們看到的明治維新和我們現在理解的截然不同。當時乘坐“黑船”而來的美國交涉官，把當時看到的日本狀況做了詳細記錄並發表在《紐約時報》上面。根據這個記錄，可以了解到在那個時候，日本最了不起的幕府人物是井伊直弼，他是主張改革開放的中心人物。其他重要的人物是歷任陸軍和海軍大臣的幕府官僚小栗忠順，還有長崗藩的河井繼之助等日本的天才人物。這些事情是“東急Agency”的會長、新井喜美先生告訴我的，他曾經寫作出版了《拯救日本幕府的“預測力”和膽識》（President出版社）。我自己查閱資料後也驚訝地發現，我們理解的“明治維新”有很大的偏向性。

    一提起“明治維新”，大家就會立刻想起坂本龍馬、西鄉隆盛、勝海舟等核心人物。可是，通過查閱歷史資料，我看到了“明治維新”的另外一面。可是這個歷史的一面不會出現在教科書中。所以我最近也開始主張“有必要用別的視角重新審視‘明治維新’”。之所以這樣說，是因為我們在教科書裡面學到的“明治維新”的歷史，實際上是在“明治維新”成功以後，由那些勝利者們書寫的歷史，換句話說只不過是為政者創造出來的歷史。在那些歷史的背後，在開始“明治維新”的15年以前，德川幕府就已經在醞釀開放國門，並已經開始集結優秀的人才，進入了組織的變革期。

    如果把當時的日本看做是企業的變革期，那麼教科書上的“明治維新”就是為了完成公司現任社長交代下來的任務而書寫出來的企業史。然而，這個變革實際上也是由於上一任社長準備了15年後才得以實現的。“GE”（General Electric）的前會長雷吉•瓊斯書寫的GE史和現會長傑克•韋爾奇所書寫的GE史肯定不同。“明治維新”的歷史和這個道理是一樣的。

    通過這個事情，我覺得重新回顧一遍走過的道路會有非常好的效果。現在的日本人，滿腦子都是想著盡可能走快一步，盡可能多學一點東西，而且覺得重溫歷史是一件可耻的事。這就是日本人的價值觀，而越是有這種價值觀的社會就越有必要重溫歷史。為了能在世界範圍內發揮領導作用，修養和寬闊的胸襟是必要的，但是這種能力在只是一味地往前奔的環境中是無法養成的，只有通過重溫歷史才能夠得以形成。所以，現在那些20多歲的人們應該回到來路上，重新開始學習。

    為了能在世界範圍內發揮領導作用，修養和寬闊的胸襟是必要的，但是這種能力在只是一味地往前奔的環境中是無法養成的，只有通過重溫歷史才能夠得以形成。所以，現在那些20多歲的人們應該回到來路上，重新開始學習。

    

本文摘自《成為銳利的商務人士》

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　　該書是無國界世界第一人、全球經營管理大師大前研一的又一職場勵志扛鼎之作。由世界著名出版商小學館授予中文簡體出版權。 　　20世紀末期和本世紀初，日本經濟持續低迷，大批公司倒閉破產，日本廣大中產階層普遍對社會和自己的前途感到迷茫，迫切需要有人指點迷津。正是在這樣的社會背景下，大前研一推出了《知性力II——充電！要成為銳利的商務人士》，為政府官員、商業人士、初入職場的青年指明了方向，甫一推出即廣獲好評，高踞日本亞馬遜、臺灣地區金石書店年度畅銷書排行榜的前列。 　　不得不說，歷史有著驚人的相似性。由華爾街金融危機引發的企業裁員風潮席卷全球。經濟全球化使我國不可避免地受到全球性經濟危機的沖擊，在這種情況下，國內衆多企業開始了節衣縮食，壓縮開支，準備過冬，更有甚者，不得不“揮淚斬馬谡”。作為上班族的你，怎樣才能獨善其身？如何在動蕩的時代從容應對？