知性力II(24)

2014-07-31 12:39:15

    在公司里走過的道路是錯誤的

    回到來路的確很難,但不這樣做就不能開啟新的人生

    之所以要求20多歲的人開始這樣做,是因為到了30多歲以後,想回到來路是一件非常困難的事情。所以回到來路越早越好。

    例如,我在“麥肯錫”的時候,聘用過的職員大約有500人左右。我聘用的標準是:“沒有受到日本模式的太多影響,而且還能在日本這個環境靠頭腦工作的人。”換句話說,就是想培養那些“在日本雖然是屬於另類的,但是在世界範圍內能夠通用的人物”。

    在我聘用的500人當中,日後能被培養成為麥肯錫流的優秀咨詢顧問師的職員,基本上都是30歲加減2歲的人,也就是那些在28~32歲之間被我聘用的人。

    如果聘用的職員超過了32歲,就意味著這個人已經在日本的企業中養成了日本式的工作習慣,而且很難加以糾正。單單是清除習慣的清零作業就需要5年的時間。可是在“麥肯錫”,如果工作了5年後還不能成為一個可以合作的伙伴就會被清除出去,這是公司的作風。所以花5年的時間進行清零作業根本來不及。例如,有一個35歲的人,畢業於東京大學,並且以出色的成績進入了某個一流的企業,被期以厚望後送到哈佛大學商學院留學並獲得MBA學位,就是因為他在13年的上班族生活中所養成的習慣難以糾正,結果最後都沒有能夠融入“麥肯錫”這個公司中。

    之所以要求20多歲的人開始這樣做,是因為到了30多歲以後,想回到來路是一件非常困難的事情。所以回到來路越早越好。

    雖然說回到來路越早越好,但在那之前沒有養成企業人的常識也會讓企業為難。另一方面,如果聘用27歲以下的年輕人進入“麥肯錫”,因為在工作上面還顯得比較魯莽,在日本這個企業社會中難以使用。例如,在客戶的面前不太註意禮節,隨便地招手喊:“喂,出租”,常常招來週圍的白眼。雖然說回到來路越早越好,但在那之前沒有養成企業人的常識也會讓企業為難。

    所以在日本,“30歲加減2歲”是能夠開始新學習的適齡期。比這個年齡早不好,比這個遲也不好。當然也不是說在那個年齡段之內的人們都合適,為了能在“麥肯錫”這樣的世界級企業裡面生存下去,並且還想升遷,那麼這個時機是最好的。還有,人們能不能成功也不單是年齡的問題。一般來講,人們在這個年齡段進入企業,最後能夠獲得成功的人也僅占1/5左右。

    

本文摘自《成為銳利的商務人士》


  該書是無國界世界第一人、全球經營管理大師大前研一的又一職場勵志扛鼎之作。由世界著名出版商小學館授予中文簡體出版權。   20世紀末期和本世紀初,日本經濟持續低迷,大批公司倒閉破產,日本廣大中產階層普遍對社會和自己的前途感到迷茫,迫切需要有人指點迷津。正是在這樣的社會背景下,大前研一推出了《知性力II——充電!要成為銳利的商務人士》,為政府官員、商業人士、初入職場的青年指明了方向,甫一推出即廣獲好評,高踞日本亞馬遜、臺灣地區金石書店年度畅銷書排行榜的前列。   不得不說,歷史有著驚人的相似性。由華爾街金融危機引發的企業裁員風潮席卷全球。經濟全球化使我國不可避免地受到全球性經濟危機的沖擊,在這種情況下,國內衆多企業開始了節衣縮食,壓縮開支,準備過冬,更有甚者,不得不“揮淚斬馬谡”。作為上班族的你,怎樣才能獨善其身?如何在動蕩的時代從容應對?

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