知性力II(25)

2014-07-31 12:39:06

    “麥肯錫”這樣的公司和日本的企業不一樣,是一個很特殊的公司,它不是靠團隊生存,而是靠個人的技能生存。

    如果用釀造葡萄酒來形容這個人才培養的過程,那就是在28歲的時候開始釀酒,那麼在其35歲的時候就能成為最好的葡萄酒。在日本的“麥肯錫”,我們早在1971年的時候,就已經開始註重培養能在35歲左右發揮作用的人才。如果用釀造葡萄酒來形容這個人才培養的過程,那就是在28歲的時候開始釀酒,那麼在其35歲的時候就能成為最好的葡萄酒。也就是說,這種方法我們在30年前就已經開始實施了。現在,那些在世界上不同的國家,或者在日本各個業界活躍的人,很多都是出身於“麥肯錫”。所以我覺得我們的“培養方針”符合了當今世界的發展潮流。

    而日本的企業,一般都是在22歲的時候就開始釀酒,在55歲才開始讓他們成熟。在我剛剛成為經營管理咨詢顧問師的時候,幾乎所有大企業的董事們都是在60多歲以後才當上董事的。雖然“本田技研”的董事們是40多歲,但這也和企業的年齡較短有關。在那個時代,“麥肯錫”就已經能讓還只有35歲的年輕人獨當一面,的確是一個少見的企業集團。不過,日本也一直在慢慢地進步,現在也發展到了人們必須要在35歲就走上成熟的階段。根據我在30年前就開始實施這種轉換,並有聘用過500多人的經驗,為了能夠實現這個轉換而實施新教育的適齡期只有30歲前後2年的這4年而已。

    但是,這個年齡標準,現在也許應該再降下來2歲。之所以這樣說,是因為在美國,30歲就已經顯得有些遲了。當時在美國,我們聘用人員的標準是28歲加減2歲,也就是說26~30歲的人是我們選擇的標準。所以如果日本現在也是這樣的標準,也沒有什麼不可思議的。

    

本文摘自《成為銳利的商務人士》


  該書是無國界世界第一人、全球經營管理大師大前研一的又一職場勵志扛鼎之作。由世界著名出版商小學館授予中文簡體出版權。   20世紀末期和本世紀初,日本經濟持續低迷,大批公司倒閉破產,日本廣大中產階層普遍對社會和自己的前途感到迷茫,迫切需要有人指點迷津。正是在這樣的社會背景下,大前研一推出了《知性力II——充電!要成為銳利的商務人士》,為政府官員、商業人士、初入職場的青年指明了方向,甫一推出即廣獲好評,高踞日本亞馬遜、臺灣地區金石書店年度畅銷書排行榜的前列。   不得不說,歷史有著驚人的相似性。由華爾街金融危機引發的企業裁員風潮席卷全球。經濟全球化使我國不可避免地受到全球性經濟危機的沖擊,在這種情況下,國內衆多企業開始了節衣縮食,壓縮開支,準備過冬,更有甚者,不得不“揮淚斬馬谡”。作為上班族的你,怎樣才能獨善其身?如何在動蕩的時代從容應對?

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