知性力II（26）

    不能人雲亦雲，亦步亦趨

    公司的將來由你們創造

    20多歲的人不能只是按照公司要求的去做事情。其首要理由就是，公司只會教給你落後於時代的工作方法。20多歲的人不能只是按照公司要求的去做事情。其首要理由就是，公司只會教給你落後於時代的工作方法。

    我在《知性力--變革時代上班族的核心競爭力》一書中也詳細描述過，幾乎所有日本企業在4月份實施新員工教育的時候，都是讓那些中老年員工來進行的。可是，那些老員工們只能教授那些陳腐的工作方法。在這個工作的創意和工作方法都需要進行大變革的時期，好不容易有了那些新鮮的、還什麼都不知道的新員工，但如果還是向他們灌輸並強迫他們記住那些陳腐的工作方法，那麼這個公司也就沒有什麼可以變革的了。

    因此，為了要改變公司，必須要有人在一些地方說一些謊言。至於怎麼說謊言，我們可以舉一個例子。在15年前的時候，我是負責“麥肯錫”經營戰略的董事，我當時就公開宣揚說：“一個人兩台電腦的時代就要來臨了。在家裡一台，在公司里一台。”我的目的是希望把咨詢顧問的工作方法進行一次大變革，使之能夠緊隨網路時代的步伐。

    可是，我的建議遭到了那些老年人頑強的抵抗。他們之所以會這樣做，是因為當時的咨詢顧問工作方式還沿襲著古老的傳統，一般是挨家挨戶地拜訪顧客，並且一直保持低姿態看著顧客的臉色工作。於是我對那些老年人這樣懇求說：“麥肯錫在網路社會到來的5年後必須有變化。可是，如果我們把舊有的價值觀和咨詢顧問的工作方法強加給年輕人，那麼我們的公司就不會有變化。所以，我覺得不要再向新員工灌輸‘咨詢顧問工作的真谛是辛苦加顧客關係’這樣的內容了。”

    隨後，我們對新員工開始了全新的工作方法的教育，而且員工教育的主題定為：“5年後的麥肯錫應該是這個樣子。”在那個時候，我們就已經把員工教育的重點放在了計算機和“知識經營管理”上面。我們要求員工用計算機進行產業分析，在一個專案結束後必須把從中得到的經驗和信息進行集約化和類型化作業，並儲存到計算機中，只要是“麥肯錫”的員工都能夠檢索到這些信息。正是因為這些信息的日積月累，我們構築了全員共享的系統。當然，除了顧客企業的機密之外，我們把行業以及問題的性質、工作的推進方式等，只要是對其他人有用的信息都做成了資料庫。因為這個作業過程持續了10年，而且我們在世界各地有超過5000名咨詢顧問師在全力實施這個工作，所以才有了今天的“麥肯錫”。

    

本文摘自《成為銳利的商務人士》

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　　該書是無國界世界第一人、全球經營管理大師大前研一的又一職場勵志扛鼎之作。由世界著名出版商小學館授予中文簡體出版權。 　　20世紀末期和本世紀初，日本經濟持續低迷，大批公司倒閉破產，日本廣大中產階層普遍對社會和自己的前途感到迷茫，迫切需要有人指點迷津。正是在這樣的社會背景下，大前研一推出了《知性力II——充電！要成為銳利的商務人士》，為政府官員、商業人士、初入職場的青年指明了方向，甫一推出即廣獲好評，高踞日本亞馬遜、臺灣地區金石書店年度畅銷書排行榜的前列。 　　不得不說，歷史有著驚人的相似性。由華爾街金融危機引發的企業裁員風潮席卷全球。經濟全球化使我國不可避免地受到全球性經濟危機的沖擊，在這種情況下，國內衆多企業開始了節衣縮食，壓縮開支，準備過冬，更有甚者，不得不“揮淚斬馬谡”。作為上班族的你，怎樣才能獨善其身？如何在動蕩的時代從容應對？