知性力II(27)

2014-07-31 12:38:45

    不要強迫自己遵循公司陳腐的工作方法

    “麥肯錫”是因為採用了超前的工作方式才變得強大的

    當然,我們在15年之前並不是這樣做事情的。但是我們對新員工說:“這個公司的員工都是按照這樣的方式工作的,如果你們不學習這個方式就幹不好工作。”雖然對新員工說了謊言,但結果是那些新鮮的、什麼都不知道的新員工,在進入公司後的一兩個月內就完全掌握了新的工作方式。雖然在後來的實際工作中,這些新員工們發現那些老員工們並不是這樣做事情的,從而使得一些人產生了上當受騙的感覺,對公司有些失望。但是他們只學會了這種新工作方法,所以不管他們願不願意,只能按照新的方法開始工作。

    “麥肯錫”是一個人員“進”和“出”都很頻繁的公司,員工每年的辞職率大都在20%左右。因此,掌握了新的工作方式並能夠開始教授別人的人,在2年以後是40%,3年以後是60%,4年以後是80%,這樣每年都會增加20%。只要這樣連續下去,5年就能夠使得公司全體變革成為理想的狀態。實際上也是如此,5年後的“麥肯錫”有了顯著的改變,變得非常強大起來。

    對新員工的教育可以讓上一年來的員工去做,更好的方法是讓新員工教育老員工。這樣的員工教育就能夠很好地向新員工傳遞“公司的未來必須由你們創建”的信息,而且老員工們僵硬的頭腦也能夠變得柔和一些。根據這樣的經驗,我一直提議在日本的公司裡面也可以嘗試做這樣的事情。對新員工的教育可以讓上一年來的員工去做,更好的方法是讓新員工教育老員工。這樣的員工教育就能夠很好地向新員工傳遞“公司的未來必須由你們創建”的信息,而且老員工們僵硬的頭腦也能夠變得柔和一些。如果想適應現在這樣變化激烈的社會環境,就真的有必要進行如此之大的改變。

    可是,沒有一個公司能夠實施我的建議,甚至連踏出一步的勇氣都沒有。只是一味地教授陳腐的工作方法,所以日本的公司很難有什麼變革。不過另一方面,對於上班族而言,不論是什麼時候只要想變就能夠改變。如果所在的公司沒有什麼改變,那就嘗試讓自己有所改變。而且重要的是不要把自己不能改變的理由歸結為公司的責任。

    

本文摘自《成為銳利的商務人士》


  該書是無國界世界第一人、全球經營管理大師大前研一的又一職場勵志扛鼎之作。由世界著名出版商小學館授予中文簡體出版權。   20世紀末期和本世紀初,日本經濟持續低迷,大批公司倒閉破產,日本廣大中產階層普遍對社會和自己的前途感到迷茫,迫切需要有人指點迷津。正是在這樣的社會背景下,大前研一推出了《知性力II——充電!要成為銳利的商務人士》,為政府官員、商業人士、初入職場的青年指明了方向,甫一推出即廣獲好評,高踞日本亞馬遜、臺灣地區金石書店年度畅銷書排行榜的前列。   不得不說,歷史有著驚人的相似性。由華爾街金融危機引發的企業裁員風潮席卷全球。經濟全球化使我國不可避免地受到全球性經濟危機的沖擊,在這種情況下,國內衆多企業開始了節衣縮食,壓縮開支,準備過冬,更有甚者,不得不“揮淚斬馬谡”。作為上班族的你,怎樣才能獨善其身?如何在動蕩的時代從容應對?

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