知性力II(28)

2014-07-31 12:23:36

    公司是“訓練場”,還是“養老院”?

    如果把公司當做訓練場,實力就能快速增長

    還有另外一個理由,也讓我覺得20多歲的年輕人不能百分百地聽從公司的吩咐。那是因為很多公司自己都不知道應該需要什麼樣的人才。年輕人如果只是按照公司的吩咐去做事情,什麼都不多想,那麼在工作時就不會有太大的壓力,而且心情也會很好。但是在這樣的工作過程中,人們的感覺就會在不知不覺中麻痹掉,變成了所謂的“公司人”。年輕人如果不想自己也成為這樣的人,那麼現在就需要認真地考慮一下,是把自己現在工作的公司看做是對自己進行教育的“訓練場”,還是看做能讓自己一生有口飯吃的“可以依靠的大樹”。而且這個思考和決定越早越好。

    年輕人如果只是按照公司的吩咐去做事情,什麼都不多想,那麼在工作時就不會有太大的壓力,而且心情也會很好。但是在這樣的工作過程中,人們的感覺就會在不知不覺中麻痹掉,變成了所謂的“公司人”。這就意味著,如果把公司看做是“訓練場”,那麼即使很辛苦地工作也會讓人的心情變得愉快起來。對年輕人而言,所有遇到的困難和障礙都是鍛煉的機會。即使是上司的嚴厲訓斥,也應該看做是一種對自己來說值得感激的鍛煉。人們如果能夠這麼想,那麼所有的經歷就會對人生有益處。即使是令人讨厭的工作內容也能夠坦然面對,比起在商學院裡面的學習,這種在現實工作中的學習更容易消化和吸收,而且伴隨著經驗的積累,實力就會得到顯著的提高。重要的是,積累起來的經驗在將來可以適用於任何公司,所以為了積累經驗,人們也就會主動去做一些上級要求以外的工作。如果一個人真的能這樣做了,那麼他的實力就會不停地增長。

    對年輕人而言,所有遇到的困難和障礙都是鍛煉的機會。即使是上司的嚴厲訓斥,也應該看做是一種對自己來說值得感激的鍛煉。

    

本文摘自《成為銳利的商務人士》


  該書是無國界世界第一人、全球經營管理大師大前研一的又一職場勵志扛鼎之作。由世界著名出版商小學館授予中文簡體出版權。   20世紀末期和本世紀初,日本經濟持續低迷,大批公司倒閉破產,日本廣大中產階層普遍對社會和自己的前途感到迷茫,迫切需要有人指點迷津。正是在這樣的社會背景下,大前研一推出了《知性力II——充電!要成為銳利的商務人士》,為政府官員、商業人士、初入職場的青年指明了方向,甫一推出即廣獲好評,高踞日本亞馬遜、臺灣地區金石書店年度畅銷書排行榜的前列。   不得不說,歷史有著驚人的相似性。由華爾街金融危機引發的企業裁員風潮席卷全球。經濟全球化使我國不可避免地受到全球性經濟危機的沖擊,在這種情況下,國內衆多企業開始了節衣縮食,壓縮開支,準備過冬,更有甚者,不得不“揮淚斬馬谡”。作為上班族的你,怎樣才能獨善其身?如何在動蕩的時代從容應對?

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