第5節：引言(5)

　　本書的結構

　　本書的每一章將介紹實幹家策略權利法案的一項內容及其相應的策略。在每一章中，我們將和讀者分享一些實幹家的故事，從普通的職員到接受採訪的高層主管人員，他們遍及職場的每個角落。從這些故事中，我們會獲得一些相關的策略，用來提升自身的洞察力。我們還會採用一些從實幹家調查中得出的數據，用於突顯一些關鍵性的行為趨向和類型。每一章都會包括以下內容：

　　實幹家綜合徵：挑戰

　　首先，我們會總結一些實幹家所面臨的挑戰，這些挑戰與每種權利相對應。此外，實幹家們成功獲取某項具體權利總是十分困難，這個綜述可以概括其原因。本書的每章都從兩個真實的故事講起，這些故事都與某種具體的原則或者權利有關。當然，按照主人公的要求，我們在故事中都隐去了他們的真實姓名。我們針對一味埋頭苦幹的人作了廣泛的調查，這些故事都是從這些調查中搜集而來的。講述故事之後，我們會分析主人公這種行為的種種動機，進而考慮實幹家如何為自己的行為作出辯解。我們還將鑒別出與此項權利對應的實幹家綜合徵的主要症狀，從而指出他們如何才能夠避免負面影響。

　　實幹家策略：個人成功策略

　　其次，針對每項權利，我們會介紹三種個人實用的策略。這些策略涉及的內容繁多，不僅涵蓋了對如何更加有效地掌控局面的意見回饋，對於經歷過相似挑戰的讀者，我們還會給出建議和對策，而且我們還會呈現給讀者更多的觀點、知名公司的主管人員和顧問講述的故事以及從衆多調查和訪問中獲得的相關數據。在這個部分的最後，我們會向讀者介紹“實幹家打擊”——當某些情況發生時，一味埋頭苦幹的人會出現一些強烈的反應。隨後，他們的行為舉止會變得問題百出。每當這樣的情況發生時，事態往往會朝較壞的方向發展。我們將對這種情況作大致的分析。

　　完美公司策略：提升團隊的效力

　　最後，我們將探讨團隊的重要性。良好的團隊能夠為成員提供良性的支援，並且鼓勵實踐創新。對於員工來說，這無疑是“高效良好”的工作氛圍。如果說介紹實幹家策略的章節是從個人的層面來闡發論點的話，那麼在介紹完美公司策略的章節中，我們將從團體的層面，為公司提供一些規約化的操作步驟。在完美公司一章，介紹每個策略的過程中，我們都會給出一些實用性的觀點，向讀者介紹這些理念如何融入到公司的實際工作中。我們將重點介紹管理人員和非管理人員如何齊心協力，促進公司取得更大的成功；當“良好的”的實踐計劃付諸實踐的時候，他們又是如何通力合作，為公司創造出更加積極的工作環境。本書向讀者提供了針對這兩種能力的指導性意見，不僅是為了使更多的員工發展成“高效實幹”的職員，而且也意在促進“高效良好”的公司的建立。

　　你擁有這個權利：

本文摘自《走出職場困境》

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　　 調查顯示：61%的人認為自己是個埋頭苦幹的人。由於實在太敬業、太無私，而無法獲得更高水平的成功，許多人因此得了“實幹家綜合徵”。這是個需要技巧去解決的問題，因為如果你開始認為埋頭苦幹是一件很糟糕的事，那就很容易自私、不擇手段，並且爭強好勝。“實幹家策略”的創立者告訴我們，與人為善和軟弱或者怯懦無關。你依然可以堅持自己的道德準則、憐憫之心和真摯，並借此一路向前。而其中關鍵是採取八個實際策略——實幹家的權利自由法案——這將說明你找到職場為人處事之間的平衡。