育嬰專家：用行動履行使命（14）

　　立體化傳播模式也對擴大活動影響力有著重要作用。為把活動現場的影響力擴展到更多的相關人群，讓更多家庭認識貝因美產品和接受科學的育兒理念，貝因美充分利用傳媒的力量，制定了整合傳播策略，建立了包括平面媒體、網路、電視等在內的立體化傳播模式，佔領每一個信息出口，最大限度地提高賽事新聞的有效曝光率，制造大賽的高漲聲勢。

　　三年來，貝因美的冠軍寶貝總動員活動規模越來越大，影響力越來越廣泛，已經成為家長和孩子們每年期待的一次相聚和狂歡。在比賽開展期間，通過比賽專案、現場專家解答、父母互動等途徑為家長們搭建了一個開放式的相互交流教育孩子心得的平台，傳播了科學的育兒理念和適用的育兒方式，在一定程度上改變了傳統育兒觀，說明家長們學會如何教育孩子、如何與孩子相處，並為孩子創建了一個歡樂溫馨、自我歷練、接觸外界的空間，在全社會形成了一種寓教於樂的育兒氛圍。大賽在很大程度上促進了我國嬰幼兒早期教育的發展，為社會、家長更新早教觀念營造了一個很好的環境，最大限度地保證孩子的健康成長，對國民素養提高大有益處。不少參賽父母通過這樣的活動，對於自己平時的育兒方法有了新的認識，重新進行了調整和完善，著力於孩子全方位的潛能開發，跳出了單纯的“學識”層面，開始註意觀察孩子的特點、了解孩子的興趣，從日常生活中培養孩子的良好行為習慣，更加積極地引導孩子與其他人接觸，對於沒有參賽的家庭而言也形成了很強的輻射作用。大賽提升了我國的早期教育的研究與傳播熱度，在一個良好的早期教育環境下成長的孩子將會形成身心健康的良好素養，由此將會使中華民族的國民素養朝著更為健康的發向發展。

　　更重要的是，活動的大規模開展，引起了社會的廣泛關註和媒體的爭相報道，如一石激起千層浪，一時間，“成功生養教”“打造冠軍寶貝”成為社會的熱點話題，成為主導輿論的方向，成為推動嬰幼兒事業良性發展的一劑催化劑，實現了遠大於活動本身的效果和廣泛的影響力。

　　從貝因美育嬰工程的全面展開，到潛心打造冠軍寶貝總動員這一名牌活動，終於使得“造就冠軍寶貝，成功人生，從小起步”成為社會持續關註的焦點和熱點。

　　

本文摘自《貝因美密碼》

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　　風雲激蕩的三十年在中國大地上造就了一批赫赫有名的本土企業，其中大多是“野蠻生長”起來的民營企業。同時，很多企業在行進的途中消亡了，甚至一些具有相當規模的企業在頃刻間倒下。2008年9月，我們又一次目睹了一個企業“帝國”的落幕和其他“帝國”的“搖晃”。 　　我們不得不深思：中國本土企業要走向真正的成功，必須扮演怎樣一種社會角色？必須付出哪些努力，“中國制造”才能成為令競爭對手敬畏、令消費者信賴的“品牌”？在消費品領域，中國本土企業如何才能成長為世界級的企業？貝因美的案例或許可以帶給我們一些啟示。