誰是貝因美的掌門人(9)

2014-08-01 13:11:44

  至此,貝因美的嬰童食品業務已經相當成熟,不過謝宏卻沒閑下來:如何做大做強?如何超越競爭?貝因美的下一步怎麼走?

  一個嶄新的商業模式雏形清晰地出現在謝宏頭腦中,這就是前面提到的同心多元化體系。

  於是2001年5月,杭州第一家加盟示範店在杭州文新路悄然開張。

用心打造“良心企業”“良心行業”

  謝宏不管在什麼場合,有機會他總要呼籲“嬰幼兒食品行業是良心行業”,在當上行業協會會長後,更是數次疾呼建立行業規範,喚醒從業者良知。

  早在2007年1月,貝因美在其內部刊物《貝因美商學院》上就轉載中國食品科技網文章《專家稱食品安全已成制約中國乳業升級發展桎梏》,表明了謝宏領軍的貝因美對食品安全問題自省和清醒的態度。

  2007年11月,謝宏在東西方食品業高層論壇的發言提綱,反映出一個食品專業的知識分子對規範食品行業、重視食品安全的良苦用心。

  ……

  

本文摘自《貝因美密碼》


  風雲激蕩的三十年在中國大地上造就了一批赫赫有名的本土企業,其中大多是“野蠻生長”起來的民營企業。同時,很多企業在行進的途中消亡了,甚至一些具有相當規模的企業在頃刻間倒下。2008年9月,我們又一次目睹了一個企業“帝國”的落幕和其他“帝國”的“搖晃”。   我們不得不深思:中國本土企業要走向真正的成功,必須扮演怎樣一種社會角色?必須付出哪些努力,“中國制造”才能成為令競爭對手敬畏、令消費者信賴的“品牌”?在消費品領域,中國本土企業如何才能成長為世界級的企業?貝因美的案例或許可以帶給我們一些啟示。

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