誰是貝因美的掌門人(4)

2014-08-01 13:27:46

  在浙大攻讀第二學位期間,謝宏潛心研讀了“人類學”“現象學”等人文類經典著作,這些知識儲備和不懈思考提升了他在商學院期間積累的商業理論和食品科學的相關知識,謝宏的知識架構開始進一步完善和成熟。並且在那里,謝宏和老師、同學們一起開展了一個關於如何提高全民族素質的課題研究,在“人類學”理念的支撐下,謝宏和他的研究小組最後得出結論,民族素質的提升說到根本和兩個要素無法分開,那就是強健的體魄和完善的人格。

  面對自己的研究所得,謝宏陷入深深的沉思,胸懷大志的謝宏在認真地思索一個問題:在提高民族素質這件事情上,我究竟能幹些什麼?

  長期的知識積累和一兩年來對嬰幼兒斷奶期食品的關註一並浮上心頭,謝宏越來越清晰地看到自己即將要走的路。他決定,從嬰幼兒食品著手,為提高民族素質盡自己的一份力量。同時,他也越來越堅定自己對市場的判斷:如果自己按照中國人的口味研究出米粉配方,應該可以打破洋品牌壟斷米粉市場的局面!

  心中的宏圖終於徐徐展開。

  當1991年的那個冬天,謝宏隨著他的朋友來到那個停業的餅幹廠時,不知道他有沒有清晰地意識到,一個日後將聞名於世的中國嬰童品牌就從這里開始起步。

從“三無三有”到被當做“第一號對手”

幾經協商後,謝宏成了那個小廠的新廠長,並以技術入股取得了20%的股份。“當時是以借調的名義調動到那個廠的,學校領導愛惜我,給我留了回學校教書的退路,但我心裡明白,我只有一條路,那就是成功。”日後謝宏這樣回憶。

  

本文摘自《貝因美密碼》


  風雲激蕩的三十年在中國大地上造就了一批赫赫有名的本土企業,其中大多是“野蠻生長”起來的民營企業。同時,很多企業在行進的途中消亡了,甚至一些具有相當規模的企業在頃刻間倒下。2008年9月,我們又一次目睹了一個企業“帝國”的落幕和其他“帝國”的“搖晃”。   我們不得不深思:中國本土企業要走向真正的成功,必須扮演怎樣一種社會角色?必須付出哪些努力,“中國制造”才能成為令競爭對手敬畏、令消費者信賴的“品牌”?在消費品領域,中國本土企業如何才能成長為世界級的企業?貝因美的案例或許可以帶給我們一些啟示。

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