是立足專業制造還是面向綜合（17）

　　根據浙江及杭州嬰童產業發展現狀以及整合產業鏈的需要，在貝因美領軍的行業協會的努力下，為了適應並推進嬰童產業發展，2007年杭州市政府把嬰童行業列入杭州市十大特色潛力行業之一。

　　2008年7月，杭州國際嬰童產業園正式落戶杭州錢江經濟開發區，貝因美年產6萬噸的配方奶粉專案首個簽約入駐。據了解，這是第一個進入杭州國際嬰童產業園的重大專案，其總投資額近3個億，占地面積約72000平方米，預計2009年底可以正式投產。建成投產後，年產值可達56億元。在未來幾年內，隨著國際嬰童產業大廈、嬰童產業園、嬰童遊樂城等專案的漸次實施，杭州“中國嬰童產業中心”和“國際嬰童之都”的地位便會確立。

　　在行業協會的努力下，杭州市嬰童行業正步入一個全新的發展軌道，一個巨大的市場正在形成，並有可能成為杭州經濟新一輪增長的加速器。推進杭州成為 “國際嬰童之都”的前瞻性佈局，體現出貝因美當家人“謀萬世者贏未來”的戰略預見：貝因美只要成為中國新型嬰童行業經濟的先導者、領跑者和推動者，那麼作為遊戲規則與行業標準的制定人，貝因美未來在嬰童業的品牌領導地位將不可撼動。

　　事實上，對於貝因美幾年來在整合嬰童行業、建立協會、舉辦嬰童博覽會直至將杭州推向嬰童產業之都等一系列工作上付出的巨大精力和財力，無論是企業內部還是一些企業戰略家都有不同的看法。很多人認為，如果把花費在行業發展上的精力和金錢放在自己的發展上，貝因美早就能夠超越今天的事業規模。

　　但是貝因美堅持自己的理念：一個有競爭力的企業，其實並不僅僅體現在企業規模上，而體現在對整個行業的領導力量上；一個企業是否是真正的行業領導者，要看企業是否能影響到行業發展。百事可樂曾數次在銷售量上超過可口可樂，但可口可樂仍然一直是行業的領導者。

　　從2004年開始，貝因美開始“號召江湖”，將自己推到了整合嬰童產業鏈的重要位置上，或許簡單地成就企業規模的第一尚不是貝因美的目標，而成為嬰童產業名副其實的領導品牌才是貝因美真正的自我期許。

　　

本文摘自《貝因美密碼》

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　　風雲激蕩的三十年在中國大地上造就了一批赫赫有名的本土企業，其中大多是“野蠻生長”起來的民營企業。同時，很多企業在行進的途中消亡了，甚至一些具有相當規模的企業在頃刻間倒下。2008年9月，我們又一次目睹了一個企業“帝國”的落幕和其他“帝國”的“搖晃”。 　　我們不得不深思：中國本土企業要走向真正的成功，必須扮演怎樣一種社會角色？必須付出哪些努力，“中國制造”才能成為令競爭對手敬畏、令消費者信賴的“品牌”？在消費品領域，中國本土企業如何才能成長為世界級的企業？貝因美的案例或許可以帶給我們一些啟示。