誰是貝因美的掌門人(2)

2014-08-01 13:41:45

  從小,謝宏就是一個寡言善思的少年,好學早慧,遠比同齡人顯得成熟。父親非常註重對他人格的培養,甚至養成了每年在除夕夜讓他下山挑水的慣例,以磨煉他的意志。“父親是個小學語文老師,自認是朱熹嫡派弟子,話語不多,但強調我恪守一些傳統的道德原則。”日後謝宏這樣回憶他的父親。事實上,在貝因美發展壯大的過程中,可以說正是傳統道德文化轉變成了現代商業價值!

  1980年9月,當時還只有15歲的謝宏成了杭州商學院歷史上最年輕的學生,就讀於食品系。在食品系,他潛心學習食品科學,積累了大量的專業知識,這為他日後進軍最難做的嬰幼兒食品行業奠定了堅實的專業基础。

  杭州商學院是當時國家商業部直屬的院校,擁有不少當時社會上看不到的西方商業理論著作。“彼得R26;德魯克的著作就通讀了不知多少遍,有效管理理念深深地吸引了我。”謝宏在日後回憶的時候曾這樣說。

  風華正茂的少年謝宏,在那時或許還並不清楚自己今後的人生方向,他也許並沒有意識到,相比於20世紀80年代初已經或者即將投身滾滾商潮的人們而言,他已經站在了一個更高的起點上。

  專業知識的儲備,以及對於20世紀80年代初、中期的絕大部分人而言都難以企及的高遠的視野,預示著謝宏必將一鳴驚人,卓爾不凡。

  

本文摘自《貝因美密碼》


  風雲激蕩的三十年在中國大地上造就了一批赫赫有名的本土企業,其中大多是“野蠻生長”起來的民營企業。同時,很多企業在行進的途中消亡了,甚至一些具有相當規模的企業在頃刻間倒下。2008年9月,我們又一次目睹了一個企業“帝國”的落幕和其他“帝國”的“搖晃”。   我們不得不深思:中國本土企業要走向真正的成功,必須扮演怎樣一種社會角色?必須付出哪些努力,“中國制造”才能成為令競爭對手敬畏、令消費者信賴的“品牌”?在消費品領域,中國本土企業如何才能成長為世界級的企業?貝因美的案例或許可以帶給我們一些啟示。

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