是立足專業制造還是面向綜合(15)

2014-08-01 13:57:37

  產業整合是現階段產業發展的一個共同趨勢,是現階段各產業發展過程中面臨的一個比“競爭”更為重要的命題。只有通過優勢互補的合作、促進產業鏈向深度和廣度拓展,從而做強自己,才能在整合、洗牌、發展的大背景下建立和鞏固競爭優勢。產業鏈建設並非簡單的要素匯聚,更不是盲目興建擴建,其關鍵在各要素部門形成和諧、順畅、高效的市場化合作和運營,構建嬰童產業流水線、產供銷一條龍,降低運作成本,提高運作效率。在這一點上,貝因美通過自己的努力,做出了良好的表率。

  經過四屆“嬰博會”,產業整合第一步已經產生出集聚效應。目前,美國恩沛力特實驗室、韓國麗兒寶、香港華興玩具、臺灣廣禾堂月子餐等均已入駐杭州。而更多的國內中小企業已經通過嬰博會找到壯大自己的“奶酪”。2008年舉行的第四屆嬰博會,是目前參展國際品牌最齊全、辦展規格最高的中國嬰童產業盛會。據組委會不完全統計,僅單日成交金額就超過40億元人民幣。其中,40%來自美國、德國、日本、新西蘭、韓國等海外知名品牌。上述數據表明,嬰童行業的市場容量進一步增長,外資巨頭加快了進軍中國市場的步伐。中國嬰童市場已無可爭議地成為全球品牌群起逐鹿的世界性市場。

  有關專家稱,中國嬰童業雖然成為獨立行業的時間比較晚,但是發展思路是與國際保持接軌的。當企業實力與專業化水準達到一定水平,國際化不僅是單方的選擇,共贏趨勢越發明顯,國際化一定是中國嬰童產業的發展方向,此次嬰博會就是中國嬰童產業國際化發展方向的明顯表現。貝因美就是中國嬰童產業走國際化發展路線的典型代表,它以民族性為生存的靈魂,在發展過程中將國際性融入集團運作之中,在集中民族企業力量,謀求共同發展的同時,以開放的眼光整合國內外嬰童產業鏈條,實現國內外嬰童產業共贏互動,為整個嬰童產業的交流和發展提供良好的環境和平台。

  

本文摘自《貝因美密碼》


  風雲激蕩的三十年在中國大地上造就了一批赫赫有名的本土企業,其中大多是“野蠻生長”起來的民營企業。同時,很多企業在行進的途中消亡了,甚至一些具有相當規模的企業在頃刻間倒下。2008年9月,我們又一次目睹了一個企業“帝國”的落幕和其他“帝國”的“搖晃”。   我們不得不深思:中國本土企業要走向真正的成功,必須扮演怎樣一種社會角色?必須付出哪些努力,“中國制造”才能成為令競爭對手敬畏、令消費者信賴的“品牌”?在消費品領域,中國本土企業如何才能成長為世界級的企業?貝因美的案例或許可以帶給我們一些啟示。

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