是立足專業制造還是面向綜合(14)

2014-08-01 13:57:46

  建立行業協會,並在此基础上加強橫向協作,建立市場秩序,這是一次加強產業內交流、促進產業自律機制形成的可貴嘗試,對優化市場環境有重要意義。謝宏和他的貝因美集團發揮了積極作用。而對浙江乃至國內的嬰童產業格局,謝宏有著更遠大的目標,他希望通過自身和行業內企業的努力,整合行業內產業鏈,加快推進行業規範,促進產業提升和國際化發展,全力推進產業集聚,把杭州打造成“國際嬰童之都”;把浙江打造成國際嬰童產業基地,中國婦幼嬰童產業集聚地;讓中國成為世界嬰童產品大市場、婦幼嬰童產業中心;使國內國際兩個市場有機結合,更好地發展,從而加快中國嬰童業產業化發展的步伐,集中民族嬰童行業力量,提升民族嬰童行業層次。

  舉辦嬰童博覽會,整合嬰童產業鏈

  由貝因美發起的杭州市嬰童行業協會連續四年成功舉辦中國國際婦幼嬰童產業博覽會,以國際化運營理念推動了中國嬰童產業健康發展。

  行業協會成立以來,一直以沙龍、培訓講座、洽談會等形式,定期進行會員交流,同時為業內人士牽線搭橋,促進合作。通過協會的力量,多家內地企業和外資達成聯姻,促進了雙方發展。衆多韓國、新加坡的婦嬰公司也紛紛將中國總部設在杭州,或者直接在杭州設立公司。而為生產商、經銷商、消費者提供了直接溝通平台的國際婦幼用品博覽會,每年都吸引著國內外衆多廠商參加,逾萬人參觀,真正體現了專業化、國際化、服務化、品牌化的特色,已在業界獲得了相當高的知名度。

  嬰博會從來就不是幾個人、幾個企業的事情,而是著眼於搭建生產商、經銷商、消費者三位一體的直接溝通交流的平台。貝因美按照自己對中國嬰童產業鏈大整合的思路,全心辦好每一屆展會,使得每年一屆的嬰童博覽會成為一個高技術含量的展會,成為業內企業交流合作的理想平台。依託博覽會的舉辦,貝因美一步步地在實現其整合嬰童產業鏈的雄心。

  

本文摘自《貝因美密碼》


  風雲激蕩的三十年在中國大地上造就了一批赫赫有名的本土企業,其中大多是“野蠻生長”起來的民營企業。同時,很多企業在行進的途中消亡了,甚至一些具有相當規模的企業在頃刻間倒下。2008年9月,我們又一次目睹了一個企業“帝國”的落幕和其他“帝國”的“搖晃”。   我們不得不深思:中國本土企業要走向真正的成功,必須扮演怎樣一種社會角色?必須付出哪些努力,“中國制造”才能成為令競爭對手敬畏、令消費者信賴的“品牌”?在消費品領域,中國本土企業如何才能成長為世界級的企業?貝因美的案例或許可以帶給我們一些啟示。

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