是立足專業制造還是面向綜合(13)

2014-08-01 13:57:57

  事實上,國內外品牌各有各的優勢,國外大品牌歷史悠久,品牌文化積澱濃厚,自然形成了品質過關、質量過硬的印象。但國內優秀品牌並沒有孤立於世界之外,同樣具有國際一流生產線、最新研發技術、達到國際水準的質量控制體系及科學的配方標準。

  但也必須承認,民族企業在市場競爭中普遍處在中低層次,也有其自身不可忽視的原因。產業結構不合理、生產集中度低、產品研發能力弱、產品質量參差不齊等問題已成為產業通病;行業規範缺失、人力資源匮乏則成為行業發展的兩大核心瓶頸;嬰童行業在發展過程中也存在各企業間缺乏溝通,內耗嚴重,不利於同業聯合起來形成拳頭效應以抵禦市場挑戰。

  對此,貝因美率嬰童協會致力於行業研究和調查,以期拿出真正可以促進整個行業健康發展的思路。作為協會的會長單位,貝因美除了為協會提供大量的資金支援之外,還投入大量精力,主動承擔起了一線調研以及與行業內外的專家溝通的責任。在貝因美的自辦刊物《貝因美商學院》上,曾經以相當大的篇幅連續刊登了《嬰童行業協會完成杭州行業狀況調查》,無私地公開了對嬰童行業的調研結果。另外,貝因美還帶領行業協會,開展了一系列的思考和實踐:如何把握嬰童產業發展機會,讓業內盡快建立起行業規範,競合發展,共享渠道資源和顧客資源,解決人力資源問題,克服規模化與專業化的矛盾,實現價值鏈接與有效分工聯合,保障行業良性健康發展等。這些思考和實踐對中國的嬰童業快速向產業化發展起到了重要的推動作用。通過深入調研,貝因美創始人謝宏總結了當前中國嬰童產業發展的五大趨勢:第一是各嬰童行業主導品牌市場份額的不斷集中;第二是消費高品質、高價值追求帶動的高消費趨勢;第三是市場規模急速擴大、嬰童市場世界化發展的趨勢;第四是中國嬰童產業的整合趨勢;第五是嬰童產品“世界工廠”化的趨勢。

  

本文摘自《貝因美密碼》


  風雲激蕩的三十年在中國大地上造就了一批赫赫有名的本土企業,其中大多是“野蠻生長”起來的民營企業。同時,很多企業在行進的途中消亡了,甚至一些具有相當規模的企業在頃刻間倒下。2008年9月,我們又一次目睹了一個企業“帝國”的落幕和其他“帝國”的“搖晃”。   我們不得不深思:中國本土企業要走向真正的成功,必須扮演怎樣一種社會角色?必須付出哪些努力,“中國制造”才能成為令競爭對手敬畏、令消費者信賴的“品牌”?在消費品領域,中國本土企業如何才能成長為世界級的企業?貝因美的案例或許可以帶給我們一些啟示。

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