是立足專業制造還是面向綜合（11）

　　貝因美“掌門”嬰童行業協會之後，為協會付出了巨大的精力和財力。據了解，作為協會的會長單位，貝因美每年為協會無償提供了七位數以上的費用支出。幾年來，通過不懈努力和持續的付出，貝因美為促進優秀嬰童企業的健康發展作出巨大貢獻。具體而言，貝因美主要做了以下幾件事：

　　致力建立行業規範，推動嬰童行業良性發展

　　嬰童產業市場潛力巨大，發展迅速，國內外的相關企業紛紛看準了這塊巨大的蛋糕。

　　但是嬰童產業又有其特殊規律，由於事關嬰幼兒身心的健康成長，這個產業需要高度的規範和自律，是一個名副其實的“良心產業”。近年來，國內外嬰童業食品、用品的安全問題遠比其他行業產生的安全問題更加讓人揪心、痛心，就很好地說明了這一行業的特殊屬性。正如貝因美總裁謝宏所言：“嬰童行業絕非是投機者的樂園。”

　　然而，市場缺乏監督體系，很多從事嬰童行業的企業缺乏必要自律，產品質量參差不齊，已成為嬰童業的通病。政府相關準則、法規不夠完善也是不可忽視的問題。近三年來，國家質檢總局連續組織全國質量技術監督部門，對童裝、米粉、奶粉、紙尿褲等婦幼嬰童產品開展監督抽查，總體合格率為77?3%，這個比例不容樂觀。

　　謝宏敏銳地看到了行業存在的這些問題，他在不同場合反复指出：“產品的科學性和安全性應該成為行業的核心價值訴求；政府部門應該對本行業予以特別產業政策扶持和強制規範化；從業者應該高度自律；要有強烈的社會責任意識；相關機構應該引導科學消費、理性消費並給予特別維權保護。當前一定要加快推進行業規範，促進產業提升和國際化。”“嬰童業對社會責任這一塊具有突出的特性，是一個良心行業，輕則誤人子弟，重則害人子孫，因此其社會責任非常重大。”

　　受強烈的社會責任感驅使，貝因美通過杭州市嬰童行業協會這個平台，把單個企業的社會責任推廣為行業規範，在協會成立之際，貝因美率先發起，並率行會旗下知名嬰童企業簽訂《自律書》，承諾“以質量求生存，用良知做事業”， 從而強有力地推動了整個嬰童行業的健康良性發展。

　　

本文摘自《貝因美密碼》

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　　風雲激蕩的三十年在中國大地上造就了一批赫赫有名的本土企業，其中大多是“野蠻生長”起來的民營企業。同時，很多企業在行進的途中消亡了，甚至一些具有相當規模的企業在頃刻間倒下。2008年9月，我們又一次目睹了一個企業“帝國”的落幕和其他“帝國”的“搖晃”。 　　我們不得不深思：中國本土企業要走向真正的成功，必須扮演怎樣一種社會角色？必須付出哪些努力，“中國制造”才能成為令競爭對手敬畏、令消費者信賴的“品牌”？在消費品領域，中國本土企業如何才能成長為世界級的企業？貝因美的案例或許可以帶給我們一些啟示。