是立足專業制造還是面向綜合(10)

2014-08-01 14:12:59

  在現有基础上,貝因美對自己的發展又提出了更高層面的追求:確立了2009年實現總營業收入達100億元人民幣,成為中國配方奶粉第一品牌,成為中國嬰童行業綜合運營商、領先品牌的新目標,並希望未來能夠引領全球嬰童業發展趨勢。一張嬰童產業之網正在貝因美的精心佈局和大膽嘗試下徐徐展開。

以打造嬰童產業之都為己任

近年來,作為嬰童業綜合運營商的貝因美正以“同心多元化”的發展戰略站在中國嬰童產業的潮頭浪尖之上,集研發、生產、銷售為一體,並將品牌內涵由產品延伸到全方位的生、養、教服務,全力領跑中國嬰童產業向民族化、專業化、國際化方向發展。

  但貝因美並沒有就此止步。改革開放初期出生的第一代獨生子女已經跨入結婚、生兒育女階段,這代人在養育孩子的過程中舍得花錢,並且越來越重視嬰幼兒的素質教育,這個群體將會帶來一個全新的嬰幼兒用品市場。這個巨大的消費市場無疑加速了嬰童產業的形成與發展。產業發展到一定規模,亟須建立產業內企業溝通平台,說明企業相互協調監督,自我管理。2004年貝因美率先提出“嬰童產業”的概念,並於同年9月,在政府相關部門的支援下,由貝因美發起建立了經杭州有關部門批準的中國第一個嬰童行業協會——杭州市嬰童行業協會,貝因美開始主動承擔起促進整個行業健康發展的責任。這個由企業自發組織,依託政府支援的婦幼嬰童產業聯合機構現有企業會員50家,個人會員30名,名譽會員220家,並且隨著協會的逐步升格,各類會員數不斷增加。成立之日,杭州當地一家媒體這樣評論:“這個一直處於領跑者地位的企業,開始當仁不讓地以行業掌門人的姿態出現。”

  

本文摘自《貝因美密碼》


  風雲激蕩的三十年在中國大地上造就了一批赫赫有名的本土企業,其中大多是“野蠻生長”起來的民營企業。同時,很多企業在行進的途中消亡了,甚至一些具有相當規模的企業在頃刻間倒下。2008年9月,我們又一次目睹了一個企業“帝國”的落幕和其他“帝國”的“搖晃”。   我們不得不深思:中國本土企業要走向真正的成功,必須扮演怎樣一種社會角色?必須付出哪些努力,“中國制造”才能成為令競爭對手敬畏、令消費者信賴的“品牌”?在消費品領域,中國本土企業如何才能成長為世界級的企業?貝因美的案例或許可以帶給我們一些啟示。

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