是立足專業制造還是面向綜合（6）

　　現在，貝因美母嬰用品經營業務涉及洗護用品、哺育用品、童床、紡織、玩具、推車等6大類、 1000多個品項的生產和銷售。

2008年，貝因美嬰童生活館全球概念店在北京開張。這是貝因美繼2003年開設貝因美嬰童生活館全球實驗店（杭州）之後，引領中國嬰童業發展的又一關鍵佈局，它不僅是北京，也是全國乃至世界數一數二的嬰童店之一。

　　繼特許加盟在全國範圍展開之後，浙江和北京的嬰童生活館的開張，又進一步促進了貝因美從嬰童食品制造商到嬰童業渠道運營商的轉變。

　　 同時，特許加盟店和嬰童生活館也成了貝因美更好地實施其“育嬰工程”的窗口。育嬰工程是貝因美自創立時就啟動的一項工程，主旨是倡導“優生、優育、優教”。把服務社會的行為和經營行為結合起來，使得特許經營店有了和一般的專賣店不一樣的內涵和意義，社會效益和企業效益的結合使得特許經營專案獲得了更加強大的競爭力。

　　 特許加盟店和嬰童生活館成為社會效益和經濟效益的鏈接點，一方面，育嬰工程的長期積累為特許加盟店和嬰童生活館奠定了很好的發展基础和美譽度，另一方面，特許加盟店和嬰童生活館的快速發展又反過來大大推進了育嬰工程，成為育嬰工程進一步展開的平台，在這遍佈全國的平台上，“貝因美就是育嬰專家，育嬰專家就是貝因美”的印象進一步深入人心，為品牌形象的營造起到了極為重要的作用。

　　 可以說，育嬰工程的全面打造是未雨綢缪，而特許經營專案的開發則是臨門一腳，之前在育嬰工程中的無數的精力和資金的投入在這里實現了它在企業經營上的價值，厚積而薄發，特許經營專案的開發實現了育嬰工程的社會價值和經濟價值的鏈接。到了這里，社會利益、消費者的利益和企業的經濟利益真正變成了一個共存的統一體，形成了一個共贏的良性循環，其發展勢不可擋。

　　貝因美贏得了再一次騰飛，特許加盟店和嬰童生活館的成功運營，有力地推動了貝因美產品的銷售，獲得了加盟伙伴的高度信任。通過特許服務經營店，貝因美提升了原有育嬰咨詢網路，將公司業務擴展到咨詢市場；還為產品進入市場建立了一條新的通道。這一創新已使貝因美超越了產品生產的層面，邁入了以品牌為核心，嬰幼兒食品、用品生產銷售、嬰幼兒商品流通網路、嬰幼兒養育咨詢服務全面發展的新境界。貝因美開始實現它的蛻變，除了專業制造商之外，它又多了一個“嬰童業綜合運營商”的全新身份。

　　以“同心多元化”體系為發展藍圖

　　

本文摘自《貝因美密碼》

---

　　風雲激蕩的三十年在中國大地上造就了一批赫赫有名的本土企業，其中大多是“野蠻生長”起來的民營企業。同時，很多企業在行進的途中消亡了，甚至一些具有相當規模的企業在頃刻間倒下。2008年9月，我們又一次目睹了一個企業“帝國”的落幕和其他“帝國”的“搖晃”。 　　我們不得不深思：中國本土企業要走向真正的成功，必須扮演怎樣一種社會角色？必須付出哪些努力，“中國制造”才能成為令競爭對手敬畏、令消費者信賴的“品牌”？在消費品領域，中國本土企業如何才能成長為世界級的企業？貝因美的案例或許可以帶給我們一些啟示。