是立足專業制造還是面向綜合（7）

　　BEINGMATE國際特許加盟店專案在全國強力推進，造成了廣泛的社會影響。2007年1月，由中國連鎖經營協會評選的“中國特許經營企業50強”出爐，貝因美是唯一一家入選的嬰童企業。

　　當如此利好訊息傳到貝因美杭州總部時，本該可以有一個歡慶的場面。然而，這個一貫不事張揚的企業依舊低調處之。此時，貝因美的領導層正聚集在一起，研讨著一個重要課題：如何牢牢把握住撲面而來的機遇，進一步利用現有品牌、服務、產品、渠道的優勢，將貝因美在預期內打造成中國最大、國際一流的嬰童產業綜合運營商！

　　貝因美人敏銳地看到我國正處於建國後第4次人口出生高峰，近幾年每年都要誕生2000萬個嬰兒。據專業調查公司美蘭德近期的一份調查數據表明，在0~3歲的嬰幼兒年度消費總額中，食品類消費支出占68%。這說明，嬰幼兒食品的市場前景是十分廣闊的。按照每個嬰兒人均消費1萬元預估，行業會有2000億的產值。而隨著百姓生活水平的提高，人們普遍開始重視嬰兒的成長，包括吃、穿、用、住、行、玩各個方面。人口生育高峰又逢消費升級，這個行業將會呈現爆炸式的增長，現在正是切入的最好時機。

　　2006年，貝因美對自己同心多元化的戰略做出了修正。以0~6歲嬰童以及孕婦為服務目標，綜合開展親子早教、母嬰服務、專業制造、物流配送、渠道運營、品牌運營、銷售代理等多項經營業務，以期將貝因美打造成為中國最大、國際一流的孕嬰童行業綜合運營商。通俗地解釋，即凡是有利於嬰童行業發展的事情，貝因美都會領頭去做。和相關企業結成戰略聯盟，合作發展，取得共贏。這正是一個行業領袖應有的風範。

　　由此，貝因美的同心多元化戰略正式出台。

圖1-1貝因美同心多元化戰略圖

　　圖1-1是貝因美的同心多元化戰略圖，被很多人昵稱為貝因美的“大餅圖”，這張大餅圖蘊含著貝因美的雄心和苦心，及歷史上從來沒有人涉足過的大膽創新——致力於全方位為中國母嬰服務。

　　

本文摘自《貝因美密碼》

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　　風雲激蕩的三十年在中國大地上造就了一批赫赫有名的本土企業，其中大多是“野蠻生長”起來的民營企業。同時，很多企業在行進的途中消亡了，甚至一些具有相當規模的企業在頃刻間倒下。2008年9月，我們又一次目睹了一個企業“帝國”的落幕和其他“帝國”的“搖晃”。 　　我們不得不深思：中國本土企業要走向真正的成功，必須扮演怎樣一種社會角色？必須付出哪些努力，“中國制造”才能成為令競爭對手敬畏、令消費者信賴的“品牌”？在消費品領域，中國本土企業如何才能成長為世界級的企業？貝因美的案例或許可以帶給我們一些啟示。