變“官僚”為“公仆”的觀念(2)

    但是，還有一些企業推行著截然不同的企業文化。在這個企業里，沒有總裁桌，也不分總裁椅和員工椅，不分總裁餐、幹部餐和員工餐，大家都一樣；所有人都在一樣的辦公室里辦公，彼此都是平等的。一樣的桌子，分不出哪個重要哪個不重要，分不出職位的高低。作為公司的領導實際上就是服務者，是為員工服務的。

    有著公仆觀念的管理者都是以公司業績為上的，因為個人的利益與公司的利益相比較起來，公司的利益遠遠大過個人的利益，只有公司的整體效益好了才有個人的利益。蒙牛集團的董事長牛根生把他個人的股份折價約10億元捐出來成立基金，獎勵給對公司有貢獻的人。也許有人會認為他吃虧了，但從長遠來說，他的做法是值得的，因為這樣一來，整個公司的士氣提升了，所有的幹部都有了榜樣，所有的員工都得到了激勵，大家齊心協作，推動了公司的迅猛發展，為公司創造了更多的物質財富。

    人民公仆焦裕祿

    提起焦裕祿，中年以上的人都很熟悉。從1966年起他的名字就在中華大地廣泛傳揚，36年過去了，人們卻還在懷念焦裕祿，他的名字甚至成為了廉潔奉公、艱苦樸素精神的象徵。

    1922年8月16日，焦裕祿出生於山東博山縣（現已並入淄博市）一個貧苦農民家庭。他自幼喪父，坐過牢，被日本人抓到東北煤礦做過苦力，逃過荒要過飯，給地主當過長工。共產黨來了，解放區明亮的天空給他帶來了新生，他有了飯吃並從此走上了革命之路。

    1945年抗戰勝利後，焦裕祿在家鄉當了民兵，翌年入了黨，參加南下武裝工作隊，領導土改和清匪反霸，還參加過淮海戰役的支前工作。全國解放後，他數次轉戰於工業和農業戰線，擔任過區、縣、地黨團領導，當過車間主任、調度科科長，直至在縣委書記任上熬盡最後一滴心血。

    土改時，老鄉將焦裕祿待人的態度總結為“三不”：不笑不說話；不叫大娘、哥嫂不說話；不幹實事不說話。這種講話的表情、態度看來是小事，卻關係到能否聯繫群衆的原則問題。

    1963年1月一個風雪交加的夜晚，擔任縣委書記不久的焦裕祿臨時召開縣委會。他沒有宣佈議程，而是把人們帶到了火車站，去目睹成批災民逃荒的痛心場面。他沉重地說：“同志們，你們看，他們絕大多數都是我們的階級兄弟，是災荒逼迫他們背井離鄉的，不能責怪他們。黨把這個縣36萬群衆交給我們，我們不能領導他們戰勝災荒，應該感到羞耻和痛心！”

    針對蘭考縣自然界的“三害”——沙、堿、水問題，他先後抽調了120多名幹部、老農和技術人員，組成一支“三害”調查隊，並以“吃別人嚼過的馍沒味道”這句名言激勵自己，親自到實踐中探索。他多次住到老飼養員的牛屋讨教治沙的“真經”，同新分到縣林業局的兩名大學生交朋友並支援進行泡桐研究，每當風沙最大的時候他都帶頭下去查風口、探流沙，還帶頭冒雨涉水觀察洪水流勢。最終提出了一套彻底解決這些問題的方案，讓當地人民從此擺脫了一直困擾他們的沙、堿、水問題。

本文摘自《方法改變行為！》

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　　本書針對現代企業管理中存在的問題，從我國企業的實際出發，同時借鑒了世界先進的管理理念，從對管理者的管理觀念、管理方法剖析入手，分觀念轉變篇和方法轉變篇，全面闡述了“觀念轉變企業，方法改變行為”的理念。書中所列舉的觀念是企業管理中最常見又最容易忽視的一些觀念，教給我們的轉變觀念的方法也是最實用最有效的方法。本書適合企業中高層管理者閱讀。