變“墨守成規”為“積極進取”的觀念(1)

    筆者常聽到很多人這樣說：“我們從開廠時起就是這樣的規矩，就是這麼做的，我們廠十幾年都是這樣過來的。”這句話反映了人們的一個觀念：墨守成規的觀念。“墨守成規”這個詞大家都很熟悉，它是指思想保守，守著老規矩不肯改變。當世界正在發生日新月異的變化時，如果大家還是這麼說、這麼想、這麼做，那麼，註定是要被市場所淘汰的。要想不被市場淘汰，就必須學會積極地改變自己，多一點兒進取的精神。

    在如今的企業中，實際上還存在很多墨守成規的現象，很多企業還存在著改善意識不強、思想過於保守的問題。例如，企業要做一點兒改善時，眼睛首先會放在成本投入上，大多舍不得投入，寧可保持目前低效率的狀態，也不願花點兒錢通過一些設備、技能的改善來提高效率。

    很多人非常害怕改變，總是認為目前是最安全的。一旦現狀被改變了，怕觸及自己的利益，對新人新事天生有恐懼感，所以拼死抵抗，寧願維持現狀。

    例如，超市的物料品種多，進出頻繁，在物料管理上比工廠倉庫困難很多倍，但利用先進的科學方法，即通過計算機軟體卻能夠從容有餘地將物料管理做得井井有條。當筆者提出讓大家學習這種做法時，馬上有人舉手反對，這個人已經50多歲了，是部門的一個女主管，而且是元老級人物。她說：“不行，我們年齡這麼大了，都快退休了，難道現在還要學計算機嗎？”

    筆者認為學習新事物與年齡沒有太大的關係，關鍵是學習的意願。一個正常的60歲老人的思維與20歲的年輕人是沒有太大區別的。王永慶80多歲了仍然經常出差，並且一直在工作、思考、作決策；毛澤東主席70歲了還在學英文；世界管理大師杜拉克90歲時還在寫作。最關鍵的是他們始終保持著積極進取的心態。

    很多人無力地抗拒著變革，但社會發展的車輪不會因為你的阻礙和抗拒而停滯不前，它會一直往前走。你可以自己不學習，但不能要求你的對手不學習，不能要求你的同事不學習。既然不想被你的對手或同事所取代，那就只有自己也學習，而且還要比對手學得更快、更好。要成為舞台上永遠的主角，唯一的方法就是不停地學習，始終保持一顆積極進取的心，比別人學習更多、更深。

    蘋果公司近幾年的成就令人矚目，當它推出MP3的時候，引起了世界性的仿效，產生出一個新的巨大的市場。蘋果公司沒有在原有的光盤播放機概念里鑽牛角尖，去想著如何設計更小、更薄的光盤，如何設計更好的磁頭，因為MP3不需要光盤，不需要磁頭；蘋果公司也沒有打價格戰，它用極具創意的理念推出的產品令世界為之震撼。其推出的手機外觀幾乎颠覆了傳統手機外觀的一貫形象，讓人愛不釋手。其在創新進取思想的指導下開發的產品，令消費者排隊購買。在如此的市場回報之下，還需要去哀歎經濟不景氣嗎？

    IBM公司也是衆所週知的一家偉大的企業，它經歷了硬體→軟體→服務三個戰略重點的轉移。IBM之所以是一家偉大的公司，是因為它能不斷適應社會並勇於變革。當它在計算機硬體領域的地位下滑後，其戰略重點開始轉向軟體業，而今又轉向了服務業。目前其服務產業的收益已占到總收益的一半以上，而且IBM已經收購了普華永道的咨詢事業部。

    它們所取得的成就都源於能在風雲變幻的市場上不斷調節、不斷進取。保持領先的唯一方法就是比別人跑得更快，比別人更懂得如何適時而變、積極進取。

本文摘自《方法改變行為！》

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　　本書針對現代企業管理中存在的問題，從我國企業的實際出發，同時借鑒了世界先進的管理理念，從對管理者的管理觀念、管理方法剖析入手，分觀念轉變篇和方法轉變篇，全面闡述了“觀念轉變企業，方法改變行為”的理念。書中所列舉的觀念是企業管理中最常見又最容易忽視的一些觀念，教給我們的轉變觀念的方法也是最實用最有效的方法。本書適合企業中高層管理者閱讀。