外包的概念（3）
(4)突出核心競爭力
外包的目的在於鞏固和擴張企業的核心競爭力，以建立突出優勢。“外包”是規模減小的過程，既實現了充分利用外部資源，也沒有增加企業的管理難度。而且，企業在外包中利用的是外界已經存在的資源，不需要企業再做更多的工作和消耗更多的企業自身資源，這種內部化過程不需要對核心競爭力要素的長期積累，直接把原有的資源應用於鞏固、發展核心競爭力上，從而迅速地建立核心競爭優勢，實現快速反應的優勢。因此，外包是建立核心競爭力的最有效途徑。
(5)外包強調技術創新。
在知識經濟時代，形成競爭優勢流的關鍵環節是技術創新，因為技術創新是企業發展的最終源泉。同時，在技術創新週期和產品生命週期不斷縮短的情況下，進行外包的企業註重以柔性技術為基础保持技術領先。企業能夠在滿足新產品的快速開發、降低成本和產品質量保障的前提下，重視高新技術應用和敏捷制造，外包戰略所實現的對外部資源的整合也是為了滿足企業實現對技術創新的要求，更好地將資源應用於技術開發，從而建立和維持技術的領先地位。
在全球金融危機導致世界經濟增長放緩的特殊背景下，國際外包作為應對危機的重要策略，其作用日益凸顯，將有更多跨國公司採取外包措施，以縮減規模、降低成本。國際外包無疑將成為新一輪全球化浪潮中最有發展前途的產業之一。
《國際外包》叢書權威地總結出國際外包的理論和實踐戰略問題，見解獨到、系統、全面，對全球服務外包產業發展具有積極意義。
該書是迄今為止中國國際外包領域最成熟完整的權威工具書之一，填補了中國對國際外包研究的空白，是商務部“服務外包千百十工程”、中國服務外包研究中心的推薦讀本，並獲得了“亞太總裁與省市長國際合作大會”及“全球外包大會”大會唯一指定用書的殊榮，得到了中國各省市領導的高度評價。
外包的目的在於鞏固和擴張企業的核心競爭力，以建立突出優勢。“外包”是規模減小的過程，既實現了充分利用外部資源，也沒有增加企業的管理難度。而且，企業在外包中利用的是外界已經存在的資源，不需要企業再做更多的工作和消耗更多的企業自身資源，這種內部化過程不需要對核心競爭力要素的長期積累，直接把原有的資源應用於鞏固、發展核心競爭力上，從而迅速地建立核心競爭優勢，實現快速反應的優勢。因此，外包是建立核心競爭力的最有效途徑。
(5)外包強調技術創新。
在知識經濟時代，形成競爭優勢流的關鍵環節是技術創新，因為技術創新是企業發展的最終源泉。同時，在技術創新週期和產品生命週期不斷縮短的情況下，進行外包的企業註重以柔性技術為基础保持技術領先。企業能夠在滿足新產品的快速開發、降低成本和產品質量保障的前提下，重視高新技術應用和敏捷制造，外包戰略所實現的對外部資源的整合也是為了滿足企業實現對技術創新的要求，更好地將資源應用於技術開發，從而建立和維持技術的領先地位。
本文摘自《國際外包——國際外包理論與戰略》
在全球金融危機導致世界經濟增長放緩的特殊背景下，國際外包作為應對危機的重要策略，其作用日益凸顯，將有更多跨國公司採取外包措施，以縮減規模、降低成本。國際外包無疑將成為新一輪全球化浪潮中最有發展前途的產業之一。
《國際外包》叢書權威地總結出國際外包的理論和實踐戰略問題，見解獨到、系統、全面，對全球服務外包產業發展具有積極意義。
該書是迄今為止中國國際外包領域最成熟完整的權威工具書之一，填補了中國對國際外包研究的空白，是商務部“服務外包千百十工程”、中國服務外包研究中心的推薦讀本，並獲得了“亞太總裁與省市長國際合作大會”及“全球外包大會”大會唯一指定用書的殊榮，得到了中國各省市領導的高度評價。