企業外包運作與風險管理（1）
一．能力定位指標體系
Jay Barney從資源觀的角度研究核心競爭力，認為可以從價值、稀缺性和難以模仿性等三個方面研究資源和能力的特性。David J.Collis認為，具有競爭優勢的資源有以下特性：獨特性、持久性、專用性、不可替代性和競爭優越性。他總結前人對核心競爭力的研究成果，提出包含有價值、持久性、難以模仿性和競爭優越性這四個指標的評價體系，進行企業內部核心能力的綜合評價。
二．基於標桿對比法的單指標評價取值
對於能力的價值性、持久性、難以模仿性和競爭優越性等抽象、模糊的指標概念，這里提出了一種基於標桿對比的方法，為企業自身能力的評價提供了相對量化的處理方法。基於標桿對比法的基本原理，是以本行業內做得最好的企業為標桿，其他企業與之相比較進行相對評價。
(1)建立能力評價指標體系
根據前文介紹，企業可以從價值(Value， V )、持久性((Permanent， P)、難以模仿性(Un-imitated， U)和競爭優勢(Competing-Advantage CA)四個指標對企業的能力進行評價。對於特殊的能力，企業可以根據自身的實際情況選擇或增删能力評價指標。
(2)評價指標的標桿研究
標桿研究是一個連續地、系統地對世界領先企業進行評價的過程，通過分析比較確定某種能力評價指標的最優秀的代表，以便合理地確定企業的能力發展和培養目標。世界上有專門的機構從事這類的研究，很多企業也投資人力和物力開展這方面的工作，以確定競爭對手的能力水平，以及獲得其他信息。
在全球金融危機導致世界經濟增長放緩的特殊背景下，國際外包作為應對危機的重要策略，其作用日益凸顯，將有更多跨國公司採取外包措施，以縮減規模、降低成本。國際外包無疑將成為新一輪全球化浪潮中最有發展前途的產業之一。
《國際外包》叢書權威地總結出國際外包的理論和實踐戰略問題，見解獨到、系統、全面，對全球服務外包產業發展具有積極意義。
該書是迄今為止中國國際外包領域最成熟完整的權威工具書之一，填補了中國對國際外包研究的空白，是商務部“服務外包千百十工程”、中國服務外包研究中心的推薦讀本，並獲得了“亞太總裁與省市長國際合作大會”及“全球外包大會”大會唯一指定用書的殊榮，得到了中國各省市領導的高度評價。
Jay Barney從資源觀的角度研究核心競爭力，認為可以從價值、稀缺性和難以模仿性等三個方面研究資源和能力的特性。David J.Collis認為，具有競爭優勢的資源有以下特性：獨特性、持久性、專用性、不可替代性和競爭優越性。他總結前人對核心競爭力的研究成果，提出包含有價值、持久性、難以模仿性和競爭優越性這四個指標的評價體系，進行企業內部核心能力的綜合評價。
二．基於標桿對比法的單指標評價取值
對於能力的價值性、持久性、難以模仿性和競爭優越性等抽象、模糊的指標概念，這里提出了一種基於標桿對比的方法，為企業自身能力的評價提供了相對量化的處理方法。基於標桿對比法的基本原理，是以本行業內做得最好的企業為標桿，其他企業與之相比較進行相對評價。
(1)建立能力評價指標體系
根據前文介紹，企業可以從價值(Value， V )、持久性((Permanent， P)、難以模仿性(Un-imitated， U)和競爭優勢(Competing-Advantage CA)四個指標對企業的能力進行評價。對於特殊的能力，企業可以根據自身的實際情況選擇或增删能力評價指標。
(2)評價指標的標桿研究
標桿研究是一個連續地、系統地對世界領先企業進行評價的過程，通過分析比較確定某種能力評價指標的最優秀的代表，以便合理地確定企業的能力發展和培養目標。世界上有專門的機構從事這類的研究，很多企業也投資人力和物力開展這方面的工作，以確定競爭對手的能力水平，以及獲得其他信息。
本文摘自《國際外包——國際外包理論與戰略》
在全球金融危機導致世界經濟增長放緩的特殊背景下，國際外包作為應對危機的重要策略，其作用日益凸顯，將有更多跨國公司採取外包措施，以縮減規模、降低成本。國際外包無疑將成為新一輪全球化浪潮中最有發展前途的產業之一。
《國際外包》叢書權威地總結出國際外包的理論和實踐戰略問題，見解獨到、系統、全面，對全球服務外包產業發展具有積極意義。
該書是迄今為止中國國際外包領域最成熟完整的權威工具書之一，填補了中國對國際外包研究的空白，是商務部“服務外包千百十工程”、中國服務外包研究中心的推薦讀本，並獲得了“亞太總裁與省市長國際合作大會”及“全球外包大會”大會唯一指定用書的殊榮，得到了中國各省市領導的高度評價。