外包内容及實施過程:
毆尚内部晉升選拔測評流程包括：
經過這樣的人才測評的外包流程，公司對綜合推薦等級總體分析和銷售部經理推薦等級總體分析都有了一個詳細的認知。對於最終整個毆尚公司選拔適合的人才提供強有力的支持。
外包效果及評價:
企業管理結構調查顯示：組織精簡是促使企業進行人力資源外包的主要原因。人力資源外包響應了企業降低人力資源管理成本的要求。 毆尚集團通過外包人才測評業務，將自己企業的人才需求與真正的人才招聘結合在一起，有效的開展人力資源的管理運作。既可以大大降低人力資源管理是可能耗費的成本，又可以使企業招聘的人才在最短的時間内滿足公司的需求。並且在人才進入公司之初，就對他們有足夠的了解，有效的配置整個公司的人力資源，達到最優的效果。
本文摘自《國際外包——國際外包全球案例與商業機會》
在全球金融危機導致世界經濟增長放緩的特殊背景下，國際外包作為應對危機的重要策略，其作用日益凸顯，將有更多跨國公司採取外包措施，以縮減規模、降低成本。國際外包無疑將成為新一輪全球化浪潮中最有發展前途的產業之一。
《國際外包》叢書權威地總結出國際外包的理論和實踐戰略問題，見解獨到、系統、全面，對全球服務外包產業發展具有積極意義。
該書是迄今為止中國國際外包領域最成熟完整的權威工具書之一，填補了中國對國際外包研究的空白，是商務部“服務外包千百十工程”、中國服務外包研究中心的推薦讀本，並獲得了“亞太總裁與省市長國際合作大會”及“全球外包大會”大會唯一指定用書的殊榮，得到了中國各省市領導的高度評價。