發包方:
1997年4月上海毆尚超市有限公司正式成立。1998年，毆尚將其亞洲總部遷至上海。1997年7月18日，在上海的中原小區開設了第一家門店，目前全國已經開設了13家門店。
毆尚的發展戰略和經濟管理特色是：自己投資建設超市，低價促銷，重視員工培訓，内部晉升制度，與員工共享成果。
承包方:
上海諾姆四達人力資源測評咨詢服務有限公司是一家以招聘選拔測評（社會招聘、校園招聘）、内部晉升測評、管理團隊診斷與優化、後備幹部選拔與培養、勝任力模型構建、企業内部評價中心建設、測評工具開發、組織診斷測評和測評技術培訓為核心業務的專業測評咨詢機構，在北京和上海兩地設有分公司。
6.3外包產生背景及合作意向
毆尚在本土化過程中面臨的最大的挑戰就是管理人員本地化的問題，一方面外派人員成本過高成為以低價取勝策略的最大壓力，在毆尚，一個外派經理人員的費用相當本土經理人員的8倍。另一方面，隨著毆尚在全球的迅速發展，從母國尋找外派經理到中國管理越來越多的店已經是越來越困難了。
於是毆尚集團將其人才測評項目外包給專業的人才測評公司來完成這方面的棘手工作。經過與上海四達人才測評中心的合作，毆尚集團與四達人才測評中心，建立了良好的溝通，並最終成立了這一項目。
本文摘自《國際外包——國際外包全球案例與商業機會》
在全球金融危機導致世界經濟增長放緩的特殊背景下，國際外包作為應對危機的重要策略，其作用日益凸顯，將有更多跨國公司採取外包措施，以縮減規模、降低成本。國際外包無疑將成為新一輪全球化浪潮中最有發展前途的產業之一。
《國際外包》叢書權威地總結出國際外包的理論和實踐戰略問題，見解獨到、系統、全面，對全球服務外包產業發展具有積極意義。
該書是迄今為止中國國際外包領域最成熟完整的權威工具書之一，填補了中國對國際外包研究的空白，是商務部“服務外包千百十工程”、中國服務外包研究中心的推薦讀本，並獲得了“亞太總裁與省市長國際合作大會”及“全球外包大會”大會唯一指定用書的殊榮，得到了中國各省市領導的高度評價。