這次危機對全球經濟的影響有多大？我們且聽聽金融業巨頭們的聲音：
美聯儲前主席格林斯潘：“當前的金融危機是二戰結束以來最嚴重的危機，是我職業生涯遇到的最危險的時期。”
金融大鳄索羅斯：“全球長達60年的大牛市已經結束，美元作為世界貨幣時代的終結。”
紐約聯邦儲備銀行行長蓋特納：“這場危機持續時間長，波及面廣，美國經濟將要經歷一個較長時期的緩慢增長，其他國家經濟也會受其拖累。”
※ 美國“一葉落”，中國先“知秋”
經濟危機對中國的影響相當深遠。正如溫家寶總理在與美國經濟金融界知名人士的座談會上所講的：“中美經濟關系日趨緊密，到了誰也離不開誰的地步。”一葉落而知天下秋，這場危機在中國產生的反應非常迅速：金烏集團張政建失蹤；寶誠不鏽鋼制造有限公司負債10億元；湛江糖巨頭龐貴雄跳樓身亡；中國最大的印染企業江龍負債22.17億元；有著亞洲最大世界第二的PTA生產能力的浙江華聯三鑫石化有限公司虧損8.7億元；有著國寶美譽的飛躍集團因資金鍊斷裂要求破產。全球最大的玩具加工商合俊集團的高管逃亡，5.32億元債務殃及800家供應商。
有人說，那些不良企業就該死。我認同這個觀點，但是，怎麼個死法可大有講究。“合俊”死了，那800家供應商怎麼辦？ 如果企業不能安樂死，就會嚴重影響毀壞整個產業鍊，破壞經濟生態環境。這就是美國這個市場化程度最高的國家在危機中採取的政府幹預甚至超過社會主義國家的原因。
為什麼美國的金融危機立刻就威脅到中國？首先經濟危機引起消費緊縮，消費緊縮導致進口減少，進而導致出口壓縮。這時因無利可圖熱錢開始流出，財富開始縮水，國内的生產與需求也開始下降，所以經濟開始全面蕭條。
作為中國的政府層面，我們看到的對策是三個調整：首先，宏觀政策的調整，減輕中小企業的負擔，由扶植大型企業到以幫助中小企業和民營企業為主。其次，增長方式的調整，由外資和出口推動改為投資和内需拉動。最後，企業戰略的調整，由註重國外市場轉變到註重國内市場，對中小企業作進一步引導。
作為中國的企業層面，尤其是外貿依存度較高的長三角和珠三角的企業又應該採取何種對策呢？在這方面，西方國家和歐美企業的經驗要比我們豐富得多，值得我們借鑒。概括地說，有八個對策可供參考：
對策１：掌握生存智慧——密碼：將客戶變成夥伴
從單一的救治到複合的救治。最近，國家已經採取了一些措施解決企業所面臨的問題，然而問題的根本所在是大多數企業的管理能力尤其是企業家的能力比較薄弱。政策、資金不能有效利用造成資源的嚴重浪費。所以，政策只能解決一時的困境，長遠發展還要靠企業自身尤其是企業家管理能力的提升，從治標到治本。
本文摘自《大智大勇領導智慧》
宏觀形勢劇變、行業環境惡化、公司業績下滑、重大人事變動、產品質量問題、競争者進入、技術更新換代……這些情況都與公司息息相關，會使公司不同程度地進入非常時期。從某種意義上說，公司每天都會面臨新情況、遭遇新挑戰，非常時期也就成了公司的一種常態。非常時期孕育著新的機會和能量，呼喚著非常領導的決斷和睿智。本書將為非常領導提供如下能量： 進攻需“大勇”，轉移需“大智”；從快公司到“韌”公司；從做大做強到做深做厚；戰略模式：如何從紅海走向藍海；?營模式：如何從“經營”到“精營”等。