對於企業而言，這樣的一句口號具有什麼意義呢？道理都是相通的，在企業的運營管理中，實踐不僅是驗證真理的標準，領導者更需要具有實證思維的習慣。
實踐最核心、最本質的東西就是主觀與客觀相結合，所以，真理只能從實踐中來，真理只有在實踐中才能得到檢驗。同樣，企業領導者對市場的判斷分析，尤其是對發展的戰略決策，都要具有科學性、可實踐性，能夠經得起歷史與發展的考驗。
※ 前瞻思維，以創新對應變化
沒有遠見，就沒有未來。在2009粵東經濟發展論壇上，我發現了一家頗有遠見的公司“LAX”。2008北京奧運會開幕式震撼世人，提供這場視聽盛宴音響系統的，就是這個“LAX”。這可不是什麼“進口原裝”，而是地地道道的國產自主專業音響品牌——廣州一家民營企業銳豐音響。董事長王銳祥就是一個非常有遠見的人。他的生意經總結起來，可以概括為一句話：“好生意不等做到頭”。
當初在番禺易發商城做貿易起家的時候，根本不需要上門推銷，有一件貨就會有數個商家來搶購。賺到了第一桶金的王銳祥之所以能夠從諸多小商販裡脫穎而出，就在於他1995年創辦了銳豐音響器材有限公司——這就是“好生意不等做到頭”。
代理美國知名音響品牌到1997年，生意做得非常紅火，面對對方苛刻的條件，他沒有像我們許多制造業廠家那樣，忍氣吞聲，步步退讓，而是創立了國產自主專業音響品牌“LAX”——這還是“好生意不等做到頭”。
接下來，國内專業音響的牌子也出現了，總數超過1000個。當大部分企業靠“低報價、高回扣”來搶市場、惡性競争的時候，銳豐又花數千萬元收購美國的一家專業音響設計公司，吸收了該公司的專業技術。同時在國内聘請、網羅了一大批聲光領域裡的專家人才，建立了自己的產品研發團隊，形成了一定技術優勢。這還是眼光看得更遠——更是“好生意不等做到頭”。
當一些企業有錢就賺、沒錢不幹的時候，銳豐又前瞻一步， 由“建食堂到建廟堂”，拿下了國務院辦公廳、中共中央宣傳部、最高人民法院、故宮博物院的音響系統，最後，中標鳥巢音響系統，打破了奧運會主場館由外國音響壟斷的格局。接下來，銳豐音響又在進軍倫敦奧運會了，已經到手的訂單三年也做不完。當別人為危機而發愁的時候，他們絲毫沒有感到經濟危機的壓力。
“好生意不等做到頭”給我們一個啟示：向前看，前瞻思維，以變應變。所謂的變就是創新，對於每一個企業而言，當此危急關頭，尤其需要具有開拓性、預見性、創新性的思維，尤其需要創新的精神。通過對企業發展的深刻剖析，對現實的敏銳觀察，以科學的態度評價、分析、判斷、論證企業發展的動態和走向。如此，才能遠離困境。
活路是自己走出來的，絕路也是自己走出來的，世界上本來路很長，眼光不遠就撞上了牆。
領導禅悟
高明高明，高則明；遠見遠見，遠則見。站到全景視野上，看到的可能更多、更全面，感受也就不一樣。在目前經濟危機、企業蕭條的情況下，頭疼醫頭、腳病醫腳已無法拯救整個軀體，企業家更應該從全局著眼，透徹地了解病因，以領導的智慧應對經濟危機。
面臨複雜形勢，非常領導會以四種大智慧超越競争：尋常人看到一面，你看到全面；尋常人看到正面，你看到反面；尋常人看到理論面，你看到行動面；尋常人看到現實，你看到未來。這四條就是非常領導非常智慧的關鍵。站高一層，看遠一步，就會左右逢源，絕處逢生。在大火襲來時，燒不死的鳥才是鳳凰；在劇變環境下，先時而變者才是智者！
本文摘自《大智大勇領導智慧》
宏觀形勢劇變、行業環境惡化、公司業績下滑、重大人事變動、產品質量問題、競争者進入、技術更新換代……這些情況都與公司息息相關，會使公司不同程度地進入非常時期。從某種意義上說，公司每天都會面臨新情況、遭遇新挑戰，非常時期也就成了公司的一種常態。非常時期孕育著新的機會和能量，呼喚著非常領導的決斷和睿智。本書將為非常領導提供如下能量： 進攻需“大勇”，轉移需“大智”；從快公司到“韌”公司；從做大做強到做深做厚；戰略模式：如何從紅海走向藍海；?營模式：如何從“經營”到“精營”等。