彈丸之地發展大產業。新加坡航空公司成為全世界效益最好的航空公司，原因就在於他突破了高質量一定是高成本的傳統，實現了高質量低成本。他與網絡公司合作，將寬帶網絡接入服務，刺激旅客消費，使資源得到了很好的利用。
一個資產是不夠的，酒店業可以和培訓公司交互利用資產，旅遊業也可以和企業合作，我們稱之為資產的有性繁殖。所以，盈利無處不在，關鍵是思路到不到。
對策6：剝離虧損單元——密碼：消滅“紅燈區”
沒有虧損單元企業就不會虧損，沒有虧損人員就不會有虧損的組織。麥當勞為了減少虧損單位，兩年關掉了近1300家利潤率低於10%的門店，實踐證明管理越簡單越好。
西門子管理制度上的“紅綠燈”就是一個很好的模式。他把12個子公司100個業務部門按盈利情況劃分為紅黃綠3個區。綠色屬於超值，可增加資源；黃色屬於等值，維持資源；而紅色則屬於負值，需要減少資源。我們會發現一個矛盾，比方說新業務在未見成效時屬於紅色區域，是否要裁掉？所以運用這個工具要講究方法。每個區都有個加減符號，比方說現在還虧損，但在逐漸減少，就是加號；如果現在還盈利，但是減少了，就是減號。加號是特別註意增加附加值的，減號的就要特別註意防止了。
對於人員考核同樣如此，每一個季度進行審計，看每個區有多少人員。綠燈區多了盈利，黃燈區多了負盈利，紅燈區人員一多，就會出現虧損。所以，每年對員工都要做一個審計，借助這些簡單的工具進行判斷，就比較容易操作。
對策7：借助政策救援——密碼：由匹夫變英雄
通常講企業要自力更生，但僅憑自己是不可能活出精彩來的。我們發現一直在努力的人差不多都失敗了，一直在借力的人才能成功。呂佈一桿方天畫戟打遍天下無敵，曹操說這是匹夫，劉備手無縛雞之力，曹操說這是英雄，為什麼？靠自己的努力充其量叫做匹夫，真正能夠利用別人的人才是英雄。
企業也一樣，善於利用企業内部與外部的力量才是好企業。只靠自己的力量是走不出泥潭的，尤其是在危機期的管理，更應從自力更生到乘機借勢。俗話說順風順水，風是什麼，水是什麼？如果拿市場和政策作比較的話，市場機會是水，政策是風。利用市場和政策乘風借勢，風生水起，這是我們要做的。
利用政策輸氧，比如貸款，過去要抵押，現在已經開始松動了，可以股權抵押，但是企業渾然不覺。所以人們往往不是死於饑餓，而是死於無知。
利用政策轉型，從病患企業到救治行業。現在國家給了信號，可以進入金融業。那麼，成立小額貸款公司就等於建立了一家小銀行，這也是進入銀行業的最好的機會。
本文摘自《大智大勇領導智慧》
宏觀形勢劇變、行業環境惡化、公司業績下滑、重大人事變動、產品質量問題、競争者進入、技術更新換代……這些情況都與公司息息相關，會使公司不同程度地進入非常時期。從某種意義上說，公司每天都會面臨新情況、遭遇新挑戰，非常時期也就成了公司的一種常態。非常時期孕育著新的機會和能量，呼喚著非常領導的決斷和睿智。本書將為非常領導提供如下能量： 進攻需“大勇”，轉移需“大智”；從快公司到“韌”公司；從做大做強到做深做厚；戰略模式：如何從紅海走向藍海；?營模式：如何從“經營”到“精營”等。