第三章 知人善任（12）

    領導主體對領導客體應保持同等距離

    領導主體對領導客體應保持同等距離。從領導學意義上講，上級領導對下級人員應保持一定的距離。因為，不保持一定的距離，會帶來三個問題：一是用權不公正；二是領導權威受影響；三是弱化下級執行力。和某些下屬的關係過親密，客觀上疏遠了另外一些下屬，在運用權力上就會容易受到感情因素的干擾，導致用權不公。領導與下屬過於親近，容易失去自身的神秘感，下屬會不在乎你的存在，你的權威性就受到影響。領導對下屬過於親近，下屬會不重視你所發出的指示，甚至會不以為然，這樣會導致下級執行效能不高，甚至有令不行，有禁不止。

    2005年10月6日於紅河州委辦公室

    領導要有距離美的意識

    孔子說過：“臨之以莊，則敬。”就是說，領導要與下屬保持一定的距離，給下屬一個莊重的面孔，這樣才可以獲得他們的尊敬。領導與下屬保持距離，有一些特殊的功能作用。如可以避免下屬之間的忌妒和緊張；可以減少下屬對自己的恭維、奉承、送禮、行賄等行為；可以避免用人的不公和干擾；可以樹立並維護領導的權威。所謂“近則庸、疏則威”。我們經常講“和下屬團結一心，親如弟兄”，這是不現實的，甚至是可笑的，哪怕是弟兄也有矛盾。領導和下屬本身就存在上下級關係，存在領導和被領導的關係，不要用一些華麗的詞藻來欺騙自我和下屬，只要在心裡對下屬有平等的至誠至愛之心就夠了。

    2001年4月18日在新平縣下鄉

    恪守承諾是維護領導權威的法寶

    領導是人不是神，對於自己根本沒有能力辦到的事情，完全不必做出虛情假意的許諾，許願不可隨意為之，信口開河。有幾分把握就實事求是地說幾分，這樣可以給自己留有進退的餘地。但是，一旦許諾，則必須按照你說的去做。領導為人處事，應當言而有信，行而有果。恪守承諾是維護領導權威的法寶。不要把話說得太滿，辦事要留有餘地，但也不能表現出不費勁就可以實現你的許諾，不高的期望值難以激勵士氣。一旦許諾了，就絕不能失信。為了許諾的實現，哪怕是再大的困難，都要千方百計克服，哪怕是再大的風險，都要想法排除。

    2001年4月11日於玉溪市委辦公室

    

本文摘自《盛天下之理鑒世間之事》

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　　 《天鑒》是作者二十年的學習心得、生活體驗和履職感悟，涉獵政治、經濟、文化、和社會諸多方面。作者將中國傳統文化和現代文明有機結合，基於實踐的探索和理論的思考，娓娓道出治國理政之道、養身正家之道、仁醫仁術之道。內蘊真、善、美，外顯情、理、志，充分表達了至真的認識、至善的行為和至美的追求，充分表現了作者的激情、理性和意志力。何謂“天鑒”？乃“素心真履，天人共鑒；盛天下之理，鑒世間之事”之謂也。“正心、修身、齊家、治國、平天下”這一中國歷代知識分子所最尊崇的信條，在本書中得到了具體的體現。