第三章 知人善任(12)

2014-08-04 08:42:21

    領導主體對領導客體應保持同等距離

    領導主體對領導客體應保持同等距離。從領導學意義上講,上級領導對下級人員應保持一定的距離。因為,不保持一定的距離,會帶來三個問題:一是用權不公正;二是領導權威受影響;三是弱化下級執行力。和某些下屬的關係過親密,客觀上疏遠了另外一些下屬,在運用權力上就會容易受到感情因素的干擾,導致用權不公。領導與下屬過於親近,容易失去自身的神秘感,下屬會不在乎你的存在,你的權威性就受到影響。領導對下屬過於親近,下屬會不重視你所發出的指示,甚至會不以為然,這樣會導致下級執行效能不高,甚至有令不行,有禁不止。

    2005年10月6日於紅河州委辦公室

    領導要有距離美的意識

    孔子說過:“臨之以莊,則敬。”就是說,領導要與下屬保持一定的距離,給下屬一個莊重的面孔,這樣才可以獲得他們的尊敬。領導與下屬保持距離,有一些特殊的功能作用。如可以避免下屬之間的忌妒和緊張;可以減少下屬對自己的恭維、奉承、送禮、行賄等行為;可以避免用人的不公和干擾;可以樹立並維護領導的權威。所謂“近則庸、疏則威”。我們經常講“和下屬團結一心,親如弟兄”,這是不現實的,甚至是可笑的,哪怕是弟兄也有矛盾。領導和下屬本身就存在上下級關係,存在領導和被領導的關係,不要用一些華麗的詞藻來欺騙自我和下屬,只要在心裡對下屬有平等的至誠至愛之心就夠了。

    2001年4月18日在新平縣下鄉

    恪守承諾是維護領導權威的法寶

    領導是人不是神,對於自己根本沒有能力辦到的事情,完全不必做出虛情假意的許諾,許願不可隨意為之,信口開河。有幾分把握就實事求是地說幾分,這樣可以給自己留有進退的餘地。但是,一旦許諾,則必須按照你說的去做。領導為人處事,應當言而有信,行而有果。恪守承諾是維護領導權威的法寶。不要把話說得太滿,辦事要留有餘地,但也不能表現出不費勁就可以實現你的許諾,不高的期望值難以激勵士氣。一旦許諾了,就絕不能失信。為了許諾的實現,哪怕是再大的困難,都要千方百計克服,哪怕是再大的風險,都要想法排除。

    2001年4月11日於玉溪市委辦公室

    

本文摘自《盛天下之理鑒世間之事》


   《天鑒》是作者二十年的學習心得、生活體驗和履職感悟,涉獵政治、經濟、文化、和社會諸多方面。作者將中國傳統文化和現代文明有機結合,基於實踐的探索和理論的思考,娓娓道出治國理政之道、養身正家之道、仁醫仁術之道。內蘊真、善、美,外顯情、理、志,充分表達了至真的認識、至善的行為和至美的追求,充分表現了作者的激情、理性和意志力。何謂“天鑒”?乃“素心真履,天人共鑒;盛天下之理,鑒世間之事”之謂也。“正心、修身、齊家、治國、平天下”這一中國歷代知識分子所最尊崇的信條,在本書中得到了具體的體現。

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