控制下跌潛在風險（12）

　　進一步的策略：宣傳更嚴格的法規以取得競争優勢

　　企業能夠影響政府的政策走向，這一事實已是衆所週知。很多公司在說客、工商業協會以及大活動中投入大量資金，試圖影響政府決策。然而，奇怪的是幾乎所有的努力都是為了阻撓新法規的出台。實際上，新法規也能夠制造贏家和輸家。那些已經作好準備迎接新法規的企業，將會在改變了的市場上獲得相當的優勢。

　　企業應該比現在更經常地呼籲更嚴格的法規。確實，這樣做可能有風險，但是在適當的情況下，這是一個使自己獲得顯著競争優勢的強有力的策略。例如，當美國西北部森林中的瀕危動物斑點貓頭鷹受到關註時，造紙公司面臨著新的伐木禁令的限制，而冠軍紙業（Champion Paper）卻因此蓬勃發展。當《蒙特利爾議定書》階段性地禁止破壞臭氧層的氟利昂的生產時，杜邦因此獲得了更多市場份額（和利潤）。杜邦本來的氟利昂類產品的銷售額高達每月5億美元，本來也反對淘汰氟利昂，但後來，他們發現氟利昂的替代品能為他們帶來更多的收益。

　　環保優勢的關鍵

　　利用下列方法節約成本：

? 減少廢棄物以提高環保效益

　　? 削減廢棄物處置成本與遵循法規的費用

　　? 在價值鍊的上下遊獲得環保負擔減輕的價值

　　利用下列方法控制環保風險：

　　? 預期環保風險並且加以解決

　　? 走在新監管要求的前面

　　? 協助政府制定法規，以便在市場上取得相對優勢

　　

本文摘自《從綠到金》

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　　 2001 年聖誕前的幾週，荷蘭政府查封了索尼公司運往歐洲的130萬台 PlayStation 遊戲機。是什麼令索尼公司面臨失去假日搶購這一重要商機的風險？貿易戰？還是針對暴力視頻遊戲的禁運？答案是，在遊戲控制器的電線中發現了雖然很少，但已超過法律限制量的有毒元素“镉”。為解決這個“小小的”環保問題，索尼付出了超過了 1.3 億美元的代價。
　　遭受過類似經歷的，並不只是索尼一家。但索尼的經歷突出的表明：即便是最好的企業也會出乎預料地遇到環保問題。它並不是可有可無的附加議題，而是會令企業實實在在地付出經濟上的代價。聰明的企業會通過對環保挑戰的戰略管理取得競争優勢。
　　本書探讨的正是每一個企業高管在應對企業與社會所面臨的環保挑戰時，所必須了解的一切。丹尼爾和安德魯以多年的經驗和對全球數百位企業領導人的採訪為基礎，介紹了企業如何通過將環保思維融入其企業戰略，以創出源源不絕的價值——削減成本，降低風險，增加收入，並建立強有力的品牌。
　　兩位作者也提供了明確的建議，通過世界各大企業在這方面的成功和失敗，對企業的“從綠到金”之路提供了切實的工具和方法。