當匈牙利通過了全國回收法令之後，企業被“要求”加入並且自費購買新系統。高昂的費用和最初糟糕的服務水平使大家都不願意遵守，但是卻沒有其他選擇。不同的是，麥當勞有其他選擇。“匈牙利的麥當勞使用他們自己的系統，”歐盟環保主管埃爾斯R26;克魯埃克告訴我們，“他們的系統比政府的便宜，而且是專門為餐館的廢棄物設計的。”
潮流駕馭者認識到，走在法規的前面能夠節約時間和金錢，並且能減少麻煩。私人企業莊臣公司悄悄地改造了它的市場領先產品，諸如穩潔、通樂、碧麗珠、密保諾，以減少某些化學物質的使用，特別是減少“持久性、生物累積性和有毒”（persistent，bioaccumulative，and toxic，有時也簡稱為PBT)的物質。
莊臣的所有產品都必須通過内部“綠色清單”的檢測，這個清單根據毒性、生物降解性等環保屬性給每一個產品成分打分。莊臣評估了超過3 000種原材料——遠遠多於美國聯邦政府在有毒物質法令下評估的種類。與此類似，諾基亞檢查了30 000種零件，並把某些材料從他們的產品中去除。
莊臣負責管理“綠色清單”的高管戴維R26;朗（Dave Long）表示，這麼做的好處是使公司受新法規影響遠小於競争對手。“新法規出台的時候，總會在行業内引起混亂。”他說，“當歐盟通過了新的洗滌劑法規時，因為有‘綠色清單’，我們已經改變了產品的配方，使用了符合法律規定的表面活性劑，所以這項法規對我們的影響很小。”
準備迎接大挑戰：氣候變化法規
隨著世界各地氣候變化法規的出現，聰明的企業已經為未來作好了準備，哪怕是在法規尚未出台的美國。
清楚地了解每個工廠的廢氣排放，是應對新法規的一個很好的起點。2001年，芯片制造商AMD發佈了它的第一個“全球氣候保護計劃”。這個年度報告描述了公司每個地點的排放情況，並提供了目前致力於減少總排放量的工作案例。倒退幾年，公司的這種氣候變化策略可能會顯得很古怪，但是現在它已經變成很平常，並且是大家期望的事情了。
正如我們在第三章提到的，世界上一些最大的機構投資者所支持的“碳披露項目”會詢問企業一個簡單的問題：“你們的氣候變化計劃是什麼？” 他們的真正意思是：“如果有更嚴格的法規出台，你們該怎麼做？”回答“不知道”已經行不通了。
本文摘自《從綠到金》
2001 年聖誕前的幾週，荷蘭政府查封了索尼公司運往歐洲的130萬台 PlayStation 遊戲機。是什麼令索尼公司面臨失去假日搶購這一重要商機的風險？貿易戰？還是針對暴力視頻遊戲的禁運？答案是，在遊戲控制器的電線中發現了雖然很少，但已超過法律限制量的有毒元素“镉”。為解決這個“小小的”環保問題，索尼付出了超過了 1.3 億美元的代價。
遭受過類似經歷的，並不只是索尼一家。但索尼的經歷突出的表明：即便是最好的企業也會出乎預料地遇到環保問題。它並不是可有可無的附加議題，而是會令企業實實在在地付出經濟上的代價。聰明的企業會通過對環保挑戰的戰略管理取得競争優勢。
本書探讨的正是每一個企業高管在應對企業與社會所面臨的環保挑戰時，所必須了解的一切。丹尼爾和安德魯以多年的經驗和對全球數百位企業領導人的採訪為基礎，介紹了企業如何通過將環保思維融入其企業戰略，以創出源源不絕的價值——削減成本，降低風險，增加收入，並建立強有力的品牌。
兩位作者也提供了明確的建議，通過世界各大企業在這方面的成功和失敗，對企業的“從綠到金”之路提供了切實的工具和方法。