環保優勢意識（1）

　　1963年，俄勒岡少年迪克R26;福斯佈裡（Dick Fosbury）是他所在中學田徑隊的一名跳高好手，但是還遠遠沒有達到參加國際比賽的水平。5年後，福斯佈裡成了世界上最優秀的跳高選手。

　　在這之前的幾十年裡，跳高選手都是用同一種方法跨越橫桿，即面對橫桿助跑，擺動一條腿，再擺動另一條腿。成千上萬的教練們教會了數百萬孩子這種“正確的”跳高方法，並且一直在努力完善這種後來被福斯佈裡證明並非最優的方法。福斯佈裡沒有使用傳統的跨越式或剪式等方法，而是用新的方法躍過橫桿。當他靠近橫桿時，他轉過身背對橫桿，拱背躍過，雙腿同時騰空。這種簡單的創新永久地改變了跳高運動。

　　福斯佈裡獲得了1968年奧運會的跳高金牌，打破了美國紀錄和奧運會紀錄。短短4年之後，到1972年奧運會時，參賽的40名跳高選手中有24名選手採用了福斯佈裡的跳高方式。1968年之後，幾乎所有的跳高獎牌獲得者使用的都是如今稱為“福斯佈裡背越式”的跳法，只有兩人例外。

　　改進跳高這項運動的潛在可能性一直存在。畢竟，背越式的方法很容易掌握。但是只有一個擁有創新思維的人，一個未來的工程師，看到了轉變的可能。正如福斯佈裡對《運動畫報》（Sports Illustrated）所說的，“我從未試圖成為一個離經叛道的人，我只是找到了不同的解決辦法。我是個解決問題的人。這正是一名工程師需要做到的”。

　　所有的人都在談論跳出框架思考和轉換思維方式，然而遺憾的是，我們卻很少看到真正徹底的改變。因為用新的視角觀察老問題，福斯佈裡發現了一個迅速見效的競争優勢。與此類似，在商業世界，一些企業也在開發新的方法以應對一個棘手的問題：如何在減少污染和保護自然資源的同時，使企業繁榮發展？

　　通過重新構建公司内部每個人對待環境問題的態度，潮流駕馭者建立了取得環保優勢的基石。對於這些公司，環保思維並不總是戰略決策的最後關鍵，但它一直是戰略考慮之一。

　　在研究中，我們發現這種新的思維方式和觀念意識對於管理環保風險、帶動創新以及把環保壓力轉化為競争優勢，是至關重要的。這一章強調了潮流駕馭者如何運用環保視角來改變他們的思維方式，並提高其經營戰略的敏銳度。經過一段時間之後，這些公司就不再需要刻意尋找另外的視角。環保思維已經成為公司運營的内在之道。環保優勢意識深植於企業内部，在每一次機遇中自然發揮作用。下面有幾個根本的原則可以幫助你做到這點：

本文摘自《從綠到金》

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　　 2001 年聖誕前的幾週，荷蘭政府查封了索尼公司運往歐洲的130萬台 PlayStation 遊戲機。是什麼令索尼公司面臨失去假日搶購這一重要商機的風險？貿易戰？還是針對暴力視頻遊戲的禁運？答案是，在遊戲控制器的電線中發現了雖然很少，但已超過法律限制量的有毒元素“镉”。為解決這個“小小的”環保問題，索尼付出了超過了 1.3 億美元的代價。
　　遭受過類似經歷的，並不只是索尼一家。但索尼的經歷突出的表明：即便是最好的企業也會出乎預料地遇到環保問題。它並不是可有可無的附加議題，而是會令企業實實在在地付出經濟上的代價。聰明的企業會通過對環保挑戰的戰略管理取得競争優勢。
　　本書探讨的正是每一個企業高管在應對企業與社會所面臨的環保挑戰時，所必須了解的一切。丹尼爾和安德魯以多年的經驗和對全球數百位企業領導人的採訪為基礎，介紹了企業如何通過將環保思維融入其企業戰略，以創出源源不絕的價值——削減成本，降低風險，增加收入，並建立強有力的品牌。
　　兩位作者也提供了明確的建議，通過世界各大企業在這方面的成功和失敗，對企業的“從綠到金”之路提供了切實的工具和方法。