很多公司已經找到通過削減產品分銷中的環保和財務預算來降低價值鍊成本的方法。任何一個從宜家購買過自己組裝的產品的人都知道他們把多少東西都裝進了一個紙箱裡。宜家確實有理由為他們所謂的“平闆包裝”而自豪。這些紙箱中每一毫米空間的節約，都使宜家能夠把他們的卡車和火車裝得更密實。有時候，公司能夠增加50%的裝貨率。這類聰明的包裝方式為公司在每件產品上節約了多達15%的燃油——很突出的環保優勢——並且也激勵員工進一步突破極限。宜家的一名員工埃裡克R26;安德森發現公司長88厘米的克利帕沙發是被裝在長91厘米的紙箱中運輸的。僅僅把包裝箱縮短1厘米，就能使他們在一節車廂中多裝4個沙發。
卡車裝載
提高價值鍊效率的一個極其簡單的方法就是：把卡車盡量塞滿。例如，戴爾已經把他們的平均卡車裝載量從1?8萬磅提高到2?2萬磅，並且繼續同UPS合作以優化物流策略。3M公司3P獲獎項目之一是由一名法國員工開發的創新系統。他的創新發明是在卡車中安裝可調式隔闆。把本來只能裝一層3M設備的空間變成兩層，這使工廠的出車量減少了40%，每年可節省11萬美元。
策略4:控制環保風險：管理由環境問題帶來的商業風險
多年以來，孩子們都很高興能從早餐的谷物脆片盒裡找到獎品或玩具。2004年夏天，為了宣傳新的大片《蜘蛛俠II》所進行的一個常規的交叉促銷活動卻把生產蔔蔔米和夾心派的家樂氏公司搞得很慘。正如美聯社報道所譏諷的那樣，因為產品盒中發現了遍佈全美的新蜘蛛俠玩具，家樂氏“陷入了批評的大網中”。令人驚訝的是，每一個蜘蛛俠玩具内的電池都含有有毒物質——汞。
這類紐扣電池是很常見的，但是美國有些州已經禁止了以含汞電池為動力的玩具。家樂氏突然發現自己因為把汞放在兒童食品旁邊而備受大衆攻擊。在聽取了紐約、康涅狄格、新罕佈什爾等地州檢察官的指令之後，公司為收到玩具的1 700萬個消費者提供了預付郵資的回郵信封。而且家樂氏承諾，今後絕不再使用有問題的電池。
同時，在伊利諾伊州另一家經常以玩具作為贈品的食品業巨頭的總部，高層經理們則大大地松了一口氣。麥當勞躲過了同樣的危險，但並不是因為偶然。在家樂氏公關危機之前的幾年，麥當勞就把紐扣電池看做一個不斷增長的風險，並且在開心樂園餐玩具中全面禁止汞的使用。
本文摘自《從綠到金》
2001 年聖誕前的幾週，荷蘭政府查封了索尼公司運往歐洲的130萬台 PlayStation 遊戲機。是什麼令索尼公司面臨失去假日搶購這一重要商機的風險？貿易戰？還是針對暴力視頻遊戲的禁運？答案是，在遊戲控制器的電線中發現了雖然很少，但已超過法律限制量的有毒元素“镉”。為解決這個“小小的”環保問題，索尼付出了超過了 1.3 億美元的代價。
遭受過類似經歷的，並不只是索尼一家。但索尼的經歷突出的表明：即便是最好的企業也會出乎預料地遇到環保問題。它並不是可有可無的附加議題，而是會令企業實實在在地付出經濟上的代價。聰明的企業會通過對環保挑戰的戰略管理取得競争優勢。
本書探讨的正是每一個企業高管在應對企業與社會所面臨的環保挑戰時，所必須了解的一切。丹尼爾和安德魯以多年的經驗和對全球數百位企業領導人的採訪為基礎，介紹了企業如何通過將環保思維融入其企業戰略，以創出源源不絕的價值——削減成本，降低風險，增加收入，並建立強有力的品牌。
兩位作者也提供了明確的建議，通過世界各大企業在這方面的成功和失敗，對企業的“從綠到金”之路提供了切實的工具和方法。